Toodete hindade kujunemise põhinäitaja on selle maksumus. Sellest väärtusest sõltub otseselt organisatsiooni kasum. Seetõttu on iga organisatsiooni jaoks oluline teada, kuidas kulusid vähendada.
See on vajalik
- aruanne olemasoleva sortimendi analüüsi kohta
- ettevõtte kulude analüüsi aruanne
Juhised
Samm 1
Veenduge, et teie tootmisprotsess sujuks sujuvalt ja pidevalt. Ainult toodete pidev uuendamine, uute tehnoloogiate valdamine, tootmisprotsessi automatiseerimine ja muud komponendid võimaldavad mitte ainult toodete loomise protsessi paremaks muuta, vaid ka selle kulusid vähendada.
2. samm
Laiendage oma spetsialiseerumist või suurendage oma müüki. Nende ettevõtete jaoks, kes toodavad tooteid partiidena, on valmistoodangu maksumus madalam kui nende ettevõtete puhul, kes toodavad kaupa eraldi.
3. samm
Suurendada töötajate tootlikkust. Seda on võimalik saavutada töötajate motiveerimisega nii moraalsete kui ka materiaalsete stiimulitega. Töö tootlikkust saab suurendada ka tootmise automatiseerimisega. Suurem tootlikkus toob kaasa minimaalsed kulud kaubaühiku kohta ja vastavalt madalamad kulud.
4. samm
Vähendage materjalikulusid. Nagu teate, saavutatakse kulude vähendamisel hea efekt materjalide, toorainete, elektri või kütuse kokkuhoiuga. Materjalikulusid on võimalik vähendada ka transpordikulude ja tarneahela ülalpidamiskulude (tootjast tarbijani) vähendamise kaudu.
5. samm
Vähendage tootmise hooldus- või protsessikontrollikulusid. See sündmus on otsene samm kulude vähendamise suunas. Ettevõtte kulude kontrollimine ja tootmisprotsessi parandamine tähendab tootmiskulude allapoole kohandamist. Tootmiskuludest peaks saama analüüsiobjekt, mille tulemuseks on soovituste või eesmärkide kujundamine ettevõtte edasiseks tegevuseks.
