Ettevõtte lineaar-funktsionaalne struktuur on spetsiaalne juhtimissüsteem. Selles süsteemis võivad juhtide funktsioonid olla kohustuslikud ja soovituslikud. Selline juhtimisskeem põhineb mitmel põhimõttel ja sellel on mitmeid funktsioone.
Lineaarse funktsionaalse struktuuri põhimõtted
Ettevõtte struktuuris on alati peadirektor, kelle järelevalve all töötavad osakondade juhid. Need mõjutavad töötajaid vastavalt seatud eesmärkidele. Kõrgemal juhtkonnal on töötajatele ainult lineaarne mõju. Funktsionaalsetel ülemustel on tehnoloogiline mõju. Iga esineja võib osa oma tööst delegeerida alluvale töötajale. Seega on üles ehitatud suhe "ülemus - alluv".
Eelised ja puudused
Sellel ettevõtte juhtimisskeemil on üsna palju eeliseid. Esiteks võimaldab süsteem muuta juhid oma valdkonnas pädevatest spetsialistidest. Teiseks, mittestandardse vahejuhtumi korral tehakse otsus ja see viivitamatult rakendatakse. Kolmandaks saavad funktsionaalsed juhid kiiresti kogemusi ja nende professionaalsus kasvab vastavalt. Neljandaks pole probleemi "äärmuse leidmisega", sest iga töötaja kannab oma tegevuse tulemuste eest isiklikku vastutust.
Ettevõtte lineaar-funktsionaalses struktuuris pole nii palju puudusi, kuid need on väga olulised. Teadaolev probleem on see, et juht ja tema otsesed abilised on tööga üle koormatud, pealegi on kõigi osakondade tegevust üsna keeruline koordineerida. Lineaar-funktsionaalne juhtimisstruktuur töötab tõhusalt suurtes tootmisettevõtetes, kus pidevalt toodetakse palju homogeenseid tooteid. Sellisel juhul on tootmisel märkimisväärne mastaabisääst.
Siiski on olukordi, mille puhul selline süsteem võib ettevõtte peaaegu hävitada. Kui müügiturul valitseb karm konkurents, kasvab ettevõtte suurus, võetakse kasutusele mõned tehnilised uuendused, laieneb tootevalik, komplitseeruvad välised ja sisemised ühendused - lineaar-funktsionaalne struktuur töötab pidurina. Jaotuste suure lahususe, nende funktsioonide ja vastutuse kooskõlastamise raskuse tõttu muutub selline juhtimisskeem inertseks ja kaotab võime kohaneda uute tingimustega. Tõhusus juhtimisotsuste tegemisel võib prioriteetide üle peetavate vaidluste tõttu tühjaks jääda. Selle tulemusel halveneb vastastikmõju ettevõtte divisjonide vahel ja side pikeneb.
