Toodete tootmise korralduse struktuur on aluseks ettevõtte juhtimise struktuuri ülesehitamisel. Tootmises on palju erinevaid organisatsioonilisi juhtimisstruktuure, need on jagatud lineaarseks, jagatud, funktsionaalseks ja adaptiivseks juhtimistüübiks, viimane kasutab maatriksit organisatsioonilist struktuuri.
Kohanduva juhtimise tüüp
Välise mikro- ja makrokeskkonna ettenägematutele muutustele organisatsiooni juhtimisele reageerimiseks on vaja kohanemisviisi.
Ettevõte peab kiiresti kohanema muutuva majandusolukorraga, uute tootmistehnoloogiate kasutuselevõtuga ja toodetud toodetele esitatavate nõuetega. Näiteks on ettevõttel võimalus siseneda rahvusvahelisele turule, kuid toodetele kehtivad muud standardid.
Selleks, et tooted vastaksid nimetatud nõuetele, on vaja osta uusi seadmeid ja tehnoloogiat, koolitada teeninduspersonali, muuta toodete ja tooraine vastuvõtmise süsteemi jne. Selliste keerukate programmide jaoks, mis tuleb organisatsioon, luuakse adaptiivne juhtimisstruktuur, mis koosneb kahest tüübist - organisatsiooni maatriksist ja disainistruktuurist.
Maatriksi organisatsiooniline struktuur
Konkreetse projekti rakendamise ülesannete koordineerimiseks luuakse ettevõttes maatriks organisatsiooniline struktuur.
See struktuur on üles ehitatud esinejate topeltallutamise põhimõttele. Loodud maatriksstruktuur koordineerib ja täidab projekti tegevuste reguleerimise ja toimimise ülesandeid.
Organisatsiooni direktor nimetatakse projektijuhiks, kelle rühma kuuluvad ettevõtte kõikidest valdkondadest pärit spetsialistid. Kuid samal ajal alluvad režissöörile kõik esinejad otse osakonna või jaoskonna juhile, igaüks oma ala.
Juht omakorda juhib projekti elluviimiseks ajutiselt talle määratud personali ja teisi osakondade töötajaid, keda on vaja teatud ülesannete osas otsuste langetamisel.
Ettevõtte maatriksstruktuur võimaldab teil luua ja koordineerida suhteid organisatsiooni erinevate struktuuride vahel, et võimaldada suurte uuenduslike projektide lühiajalist rakendamist.
Selle struktuuri kõige olulisemaks puuduseks võib nimetada inimfaktorit, kuna seda tüüpi juhtimise kasutamisel kaob ühe inimese juhtimise põhimõte. Otsene täitja on keerulises olukorras: kes peab olema alluv ja milliseid ülesandeid tuleb kõigepealt täita - osakonna vahetu juht või projektijuht. Osakonnajuhataja pole ka täielikult rahul, kui tema tellimusi eiratakse vahetu projektijuhi korralduste tõttu.
Aga kui me võtame meetmeid inimfaktori vähendamiseks, siis on maatriksorganisatsioonisüsteem üsna tõhus, eriti teadustööstuses.
