Äriedu ei tule kohe. Pürgiv ettevõtja peab läbima kõik oma äri ehitamise etapid ja omandama juhtimiskogemuse, enne kui ettevõte hakkab märkimisväärset kasumit teenima. Kuidas peaksite oma äri juhtima, et vähendada ebaõnnestumiste tõenäosust ja muuta oma ettevõte jõukaks?
Juhised
Samm 1
Määratlege oma eesmärgid. Iga ettevõte luuakse eeldusega, et see muutub kasumlikuks. Ettevõtte loomise algfaasis on oluline oma turunišš õigesti kindlaks määrata ja keskenduda konkurentsivõimeliste toodete / teenuste tootmisele. Ettevõtte juhtimise esimene etapp on lühiajaliseks ja pikemaks ajaks mõeldud toodete / teenuste tootmise sihtnäitajate moodustamine. Pidage meeles, et planeerimine ja kontroll on eduka ettevõtte olulised koostisosad.
2. samm
Töötada välja ärijuhtimise struktuur. Väikeettevõtet võib hästi juhtida üks inimene. Kuid kui ettevõttel on keeruline struktuur, vajate juhtimisaparaati - juhtide meeskonda. Siinkohal on oluline selgelt määratleda iga juhtimistasandi vastutusala, vältides kattuvaid funktsioone. Edukas juhtimissüsteem sisaldab arenenud sidemeid juhtimise erinevate tasandite vahel.
3. samm
Delegeerige osa vastutusest teistele meeskonnaliikmetele. See on eriti oluline suurte meeskondade juhtimisel. Ettevõtte omanikul võib olla keeruline iseseisvalt kontrollida tootmisprotsessi kõiki etappe. Juhtimisfunktsioonide pädev jaotamine meeskonnaliikmete vahel muudab juhtimise paindlikumaks ja tõhusamaks.
4. samm
Õppige finantsvoogusid juhtima. Igal ajal peate teadma ettevõtte rahaliste vahendite liikumise kõiki funktsioone. Paljud kasvavad ettevõtted kukuvad läbi ettevõtte laienemise hetkel, kui tekib vajadus täiendavate investeeringute kaasamiseks. Selleks, et mitte sattuda raskesse olukorda, kaaluge eelnevalt võimalust kasutada panga krediidilimiiti.
5. samm
Mõelge personalijuhtimissüsteemi üle. Ärijuhtimise oskused sõltuvad suuresti ettevõtja võimest tõhusalt suhelda ja leida töötajatele õige motivatsioon. Äritegevuse käigus peate sageli tegelema konfliktiolukordadega, mis tuleb korralikult lahendada, võttes arvesse kõigi osapoolte huve. Suures ettevõttes on soovitav luua eraldi personaliteenus.
