Igasugune ettevõte ei vaja mitte ainult rahaliste varade pidevat investeerimist, vaid ka uute osalejate ligimeelitamist. Äsja saabunud inimestel pole silmi ähmastunud, nad tagavad värskete ideede, lähenemisviiside ja meetodite sünni, mistõttu on oluline neid ettevõtlusse kaasata. Ilma innovatsioonita laguneb, degenereerub ja kaob äritegevus eranditult.
Juhised
Samm 1
Kõigepealt koostage plaan, kuidas inimesi ärisse meelitada. Mõelge näiteks reklaamikampaaniale. Inimesed on ettevaatlikud postide reklaamide ja lendlehtede levitamise pärast metroos, seega ostke raadios aega, tellige kuulutus telerist, metroost ja ühistranspordist. Reklaamige, kuhu teie sihtrühm koguneb - näiteks sporditoitude pood peab reklaamima spordisaalides, kust leiate mitte ainult oma müüdavate toodete tarbijaid, vaid ka sportlikke müüjaid, kes toimivad otsereklaamina ja saavad teie kliente nõustada.
2. samm
Teiseks, pakkuge inimestele, kellele leiate, lahenduse probleemile, mis neid piinab ja mille osalemine teie ettevõttes aitab lahendada. Väga levinud probleem on rahaliste vahendite puudumine, mis on sageli tingitud asjaolust, et üldiselt on ajaühiku töötasud ebapiisavad. Mõnikord on tasu piisav, kuid inimesel pole piisavalt aega enda ja oma lähedaste jaoks ning see on masendav. Ja teie ettevõte saab pakkuda paremaid tingimusi - kõrgemat palka ja mugavamaid lahtiolekuaegu. Peamine on veenda inimest, et teie ettevõte pakub talle parimaid võimalusi. Äri ise ei meelita inimesi, neid köidavad nende jaoks pakutavad eelised, mida uus ettevõte suudab pakkuda. See on sageli seotud inimese väärtushinnangutega ja mitte tingimata ainult raha ja ajaga. Näiteks võib hea naisraamatupidaja nõustuda teie ettevõttega töötama, kui annate talle võimaluse kodus palju tööd teha ja oma lastega aega veeta. Ta töötab teiega isegi väiksema palga eest, et saaks oma lapse eest rohkem hoolitseda. Peate õppima nägema inimese väärtusi, neid suhtlusprotsessis välja selgitama ja leidma võimalusi pakkuda inimesele täpselt seda, millest ta unistab.
3. samm
Kolmandaks on vaja, et inimene usuks endasse, et ta saaks teie ettevõttes hakkama ja oleks edukas. See äri annab talle võimaluse oma oskusi täiendada ja isiklikult kasvada. Näiteks korraldage koolitusi. Andke inimesele idee parimatest isiksuseomadustest, mis aitavad tal saada suurepäraseks spetsialistiks. Kui aitate inimesel endasse uskuda, võite selle tootlikkust mitu korda suurendada. Boss, kes hindab äri- ja isikuomadusi ning teab, kuidas töötajat toetada, on paljude töötajate unistus.
