Varem või hiljem saab juht aru, et “rubla” pole alati parim viis motiveerida. Sarnaste valdkondade ja sarnase ettevalmistustasemega inimeste palgad erinevad harva märkimisväärselt. Ja harva, milline eelarve peab vastu regulaarsele ja olulisele palgatõusule - töötajad tajuvad väikseid juurdekasvu kõige sagedamini negatiivselt. Mitterahaline motivatsioon on see, mis aitab meeskonda ühendada, suurendada töö efektiivsust ja vähendada töötajate voolavust.
Julgustamisest peaks olema abi
Tasub meeles pidada, et immateriaalne motivatsioon pole boonus, mida igaüks saab oma äranägemise järgi kulutada. Hüvitiste jagamine peab olema asjakohane ja õigeaegne. Vastasel juhul võite saada vastupidise reaktsiooni: "Parem oleks, kui nad auhinna välja kirjutaksid." Optimaalne on see, kui personaliosakonna juht või töötajad valivad iga töötaja jaoks midagi erilist. See reegel kehtib ka ettevõtte kingituste kohta, vastasel juhul jääb röstsaiaks lause, et meeskond on üks suur pere.
Rohkem vabadust - rohkem efektiivsust
Isegi kui töötajad jõuavad oma ülesanded õigeaegselt täita ja ülejäänud aja lugeda, sotsiaalvõrgustikes istuda, ei räägi teile keegi sellest. Revolutsioon: kui töötaja saab töö lühikese aja jooksul kvaliteedi osas järeleandmata, saate talle pakkuda täiendavaid tasulisi nädalavahetusi või lühemat töögraafikut. Kui töö spetsiifika ei luba "kontorist tühjaks jätta" - planeerige töögraafik nii, et seal oleks alati üks pädevatest spetsialistidest.
Lisaks lepivad töötajad tihti omavahel asendamise osas kokku, lastes kolleegidel paariks tunniks minna. Ärge "purustage" töömehhanismi, las töötajad lahendavad sellised küsimused iseseisvalt, pidades siiski puudumiste registrit. Kõik jääb paigale, kuid inimene ei hakka närvi minema: "Võimud märkavad puudumist." Ülemused märkavad seda alati - teine küsimus on, kuidas nad sellele reageerivad. Tasub jälgida, et vastastikune abi ei ületaks lubatu piire.
Kasutage oma vaba aega tõhusalt
Veebiseminare, täiendõppe kursusi saab kombineerida töövoogudega. See meetod on eriti hea, kui spetsialistile ei saa anda lisapuhkepäevi ega lühemat tööpäeva. Kutsu meeskonda registreeruma neid huvitavatesse tundidesse. See võib olla võõrkeelte õppimine, koolitused või kaugõpe. Töötajate hulgas kasvab teadmiste ja oskuste hulk - ettevõte õitseb.
Peod - ei
Juba on möödas aeg, mil korporatiivpeo kvaliteeti mõõdeti tarbitud alkoholi koguse järgi. Paljud inimesed ootavad kodus äri, muresid ja võib-olla osalise tööajaga tööd. Kõigil pole piisavalt aega meelelahutuseks. Kui ettevõtte eelarve lubab ja soovib helget puhkust - ühendage see kuurordireisiga. Paljud hotellid, sealhulgas Venemaa, pakuvad teenuseid ettevõtete puhkuse korraldamiseks, sealhulgas koolitusseminarid ja arutelud kutsutud spetsialistidega.
Viis immateriaalse motivatsiooni saladust
1. Ärge ignoreerige töötajate ettepanekuid. Pöörake kindlasti meeskonna tähelepanu, kui kasutasite konkreetse töötaja ideid.
2. Ole meeskonnale avatud, sest oled üks suur pere.
3. Moodustage ettevõtte omandiõigus, kutsudes näiteks regulaarsed juhid planeerimiskoosolekule.
4. Kasutage neid oskusi, mida töötaja endas väärtustab, isegi kui see ei kuulu tema pädevusse. On võimalik, et see töötaja võtab lõpuks teise positsiooni ja muutub produktiivsemaks.
5. Muutke töötaja staatust perioodiliselt. See ei tähenda, et peate andma rohkem õigusi või muutma tema tegelikku positsiooni. Hotelliprojektid, mis võimaldavad teil oma staatust parandada, on suurepärane motivatsioonivahend.
Viimane asi: õppige tänulik olema. Kirjad, aukirjad, tööhõive, ajakirjanduses mainitud, allkirjastatud mälestusesemed on vaid mõned paljudest tänulikkuse väljendamise viisidest.
