Viimasel ajal kuuleme sõna "kriis" üha sagedamini, eriti mis puudutab ettevõtlust ja ettevõtlust. Kriisi negatiivset mõju on võimatu eitada, aga ka üle hinnata. Allpool on toodud 10 juhtimisviga, mille võib põhjustada ärevus kriisi enda pärast.
… Efektiivsete töötajate koondamine on kiire viis kulude vähendamiseks. Mis järgmiseks? Kriis möödub, siis peate palkama uusi, keda tuleb uuesti koolitada. Õige variant oleks leppida töötajatega kokku töötasu ajutises vähendamises. Aga kui ette nähakse vähe tööd, siis pole juhtide suure personali hoidmine mõistlik.
… Me ei tohi unustada, et elame infotehnoloogia maailmas, Internetis, sotsiaalvõrgustikes, kus tarbijad ja müüjad suhtlevad, seega pole mõtet IT-lt kokku hoida. Loomulikult pole vaja kulusid suurendada, vaid pigem optimeerida praeguseid, analüüsides investeeritud vahendite efektiivsust.
… Nüüd on juhtimise parim variant otsida aktiivselt uusi võimalusi, meetodeid ja võimalusi tegevuse laiendamiseks. Seiskumine on ettevõtluse kohutav vaenlane ja eriti kriisi ajal, sest see on õige kokkuvarisemise tee, sest kui arengut ei toimu, toimub degradeerumine.
… Esialgu vähendatakse kulusid veidi, kuid mis juhtub näiteks aasta pärast, kui on vaja uusi ja atraktiivseid tooteid? Teil pole tulevikku vaatavate konkurentide taustal lihtsalt midagi tarbijale pakkuda.
… Tendents on see, et kriisi ajal vallandavad ettevõtted endise juhi, kes on keskendunud ettevõtte kasvule, ja määravad hoopis teise, kes vähendab kulusid ja koondab töötajaid. Fakt on see, et juhtkonna muutus toob kaasa ettevõtte enam-vähem halvatuse ja edasine kasv võtab kaua aega.
… Kriis saab kunagi otsa, nii et parem on olla “hobusel”, konkurentidest samm ees.
Ajutiselt muidugi. Kuid pole midagi püsivat kui ajutine. Pärast kriisi on väga raske uuesti rajale saada. Õige otsus oleks keskenduda võimalikult palju paljulubavatele projektidele, pisut aeglustada.
See on seotud pisiasjadega - vee joomine, toit, pastakad, märkmikud, kõik, mis moodustab töötajate tööruumi nähtava osa.
… Kriisi ajal on parim variant valitsuskabineti struktuuri lihtsustamine - see suurendab otsustamise kiirust.
Kriisi ajal püüab juhtkond tavaliselt kulusid vähendada, kuid siin öeldakse: kellele kuulub teave, sellele kuulub maailm. Parem on olla kursis kõigega, mis turul toimub, ebaselgetes olukordades ei pea kompetentsete konsultantide pealt kokku hoidma - uue teabe kasu on suurem kui konsultatsiooniteenustele kulutatud raha.
