Kodumaised ettevõtted kasutavad järjest enam allhankeorganisatsioonide teenuseid. Nende peamine ülesanne on täita mõned kliendiettevõtte funktsioonid. Selleks, et sisseostmine tooks teie ettevõttele kasumit ja sellest ei saaks viga, peate teadma, kuidas seda õigesti korraldada.
Juhised
Samm 1
Viige läbi allhanketuru põhjalik analüüs. See on vajalik selleks, et valida üks, mis täidab teile usaldatud ülesandeid kõige tõhusamalt. Allhankijad palgatakse erinevalt töövõtjatest pikaajaliselt. Reeglina sõlmitakse nendega leping vähemalt aastaks. Seetõttu peate olema oma valikus kindel.
2. samm
Tehke kindlaks funktsioonid, mille kavatsete valitud ettevõtte kätte anda. Enamik organisatsioone, üritades rutiinsest tööst vabaneda, heidavad allhankijate õlgadele väljakannatamatu mahu. See võib viia selleni, et ettevõte ei tule talle pandud kohustustega hästi toime ja te kaotate rohkem, kui võite saada.
3. samm
Andke allhankijatele teavet selle kohta, kuidas näete nende tegevuse tulemust. Nad peaksid teadma, mille poole nad peaksid püüdlema, millised ülesanded neile on määratud. Suur hulk allhankeettevõtteid üritab võtmed kätte projekte vastu võtta. Kõik, mida teilt nõutakse, on ülesanne ja esinejad ise otsustavad, kuidas ja mida nad peavad tegema.
4. samm
Märkige kriteeriumid, mille alusel määrate töö vahetulemused. Kui te pole allhankijaks valitud organisatsiooni pädevuses ja professionaalsuses täiesti kindel, kontrollige perioodiliselt selle tehtud töö edenemist. See lähenemine aitab teil allhankijate tegevust õigeaegselt muuta.
5. samm
Esitage kogu vajalik teave edastatud funktsioonide edukaks täitmiseks. Pidage siiski meeles, et kui te ei jälgi töö edenemist, tekib tõenäoliselt olukord, mis seob teid selle konkreetse allhankeettevõtte teenustega.
6. samm
Korraldage oma tööd nii, et saaksite igal ajal üle võtta allhankijatele usaldatud funktsioonid. See on vajalik stabiilse positsiooni saamiseks juhul, kui leping lõpetatakse ja te pole veel uusi allhankijaid leidnud.
