See on väga raske, kui ettevõte hakkab teile probleeme valmistama. Müük aeglustub, partnerid ja kliendid lähevad konkurentide juurde. Kuid visadus, usk edusse ja õiged tegevused aitavad päästa isegi varingu äärel olevat ettevõtet.
See on vajalik
- - Äriplaani;
- - analüüsioskus.
Juhised
Samm 1
Püüdke muretsemine ja muretsemine lõpetada. Sageli ei jäta mõtted päevakajalistest mõtetest pead (ja panevad isegi öösel ärkvel püsima), kuid lubades endal püsiva ärevuse seisundis raisata probleemide lahendamiseks vajalikku energiat. Proovige rahuneda. Keskenduge ja määrake, mida nüüd vajate. Vaadake üle oma eesmärgid ja keskenduge praegusest olukorrast väljapääsu leidmisele.
2. samm
Analüüsige oma praegust ärimudelit. Siit saate teada, miks ettevõte ebaõnnestub. See aitab sageli määratleda uusi suundi. Selles olukorras võib spetsialisti konsultant olla äärmiselt kasulik, kuna te ei pruugi toimuvast aru saada.
3. samm
Tehke kindlaks, millised on teie probleemid, kust need tulid? Võrrelge oma hinnastruktuuri konkurentide omaga. Võib-olla olete ületanud oma toote või teenuse olulisuse ja väärtuse?
4. samm
Esitage endale keerulisi küsimusi, mis on teie ettevõttega otseselt seotud. Miks on põhitoodete müük langenud? Kuhu kaob enamik ressursse? Kas proovite tootmist liiga kiiresti laiendada? Astuge samm tagasi ja vaadake oma äri ilma tarbetute emotsioonideta.
5. samm
Võtke ühendust laenuandjatega. Kui töötate oma ettevõtte ülesehitamise ja taaselustamise nimel, proovige nendega finantsplaan kokku leppida. Pidage meeles, et kui peate leppima arvelaviiniga, on kõigepealt ja kõigele vaatamata vaja maksta töötajatele palka.
6. samm
Vähendage oma tööjõukulusid. Püüdke lühendada töönädalat, vähendada ajutiselt töötajate palka. Kui muid võimalusi pole, kaaluge töökohtade kärpimist.
7. samm
Tehke finantskava, et katta kõik kahjud võimalikult kiiresti. Raamatupidaja või finantskavandaja aitab teil otsustada, millised võimalused teie olusid arvestades sobivad.
