Mis siis, kui piisavalt täiskasvanute laste seas pole ettevõtjajärglast? Kui tunnete, et strateegilised eesmärgid ja nende elluviimine ei leia perekonnas tuge? Lapsed teavad, et neil pole pärandit, kuid nad ei saa sellest aru. Selliseid küsimusi esitas mulle üks tellijatest. Jagan oma arvamust pereettevõtte kohta, samuti analüüsin peamisi vigu, mida ärimehed laste kasvatamisel teevad. Kuidas arendada lapses ettevõtlusvaimu ja mitte tappa temas tulevast ärimeest?
Pereettevõte: asjakohasus
Minu ettevõte viib projekte läbi mitte ainult SRÜ riikides, vaid ka USA-s ja Taiwanis. Seal on pereettevõtluse ja selle pärimise teema väga aktuaalne. Ütleksin isegi, et Taiwanil on perekeskne ärikultuur. Venekeelsetes riikides juhtub selliseid olukordi, kuid palju harvemini. Mõelge kahele peamisele vektorile, mis aitavad teil sellest teemast aru saada.
Ärge hellitage oma lapsi liiga palju
Kahjuks kasvavad ärimeeste lapsed väga sageli rikutuna. Võrreldes lastega, kes ei kasva sellistes majanduslikult jõukates peredes, on neil palju vähem väljakutseid. Nad peavad ellujäämise ja väljavõtmise nimel vähem vaeva nägema.
Kindlustamata pere laps õpib lapsepõlvest alates jalgratta jaoks kokku hoidma ja selle jaoks raha leidma ning ettevõtja lapse jaoks on jalgratas midagi tavalist.
Kunagi lugesin, kuidas Rothschildid oma lapsi kasvatavad. Ma ei tea, kas see on tõsi või mitte, aga paganamajutte on kirjeldatud. Näiteks, et ülikoolis õppides on Rothschildide lapsed kõige vaesemad tudengid, neil pole taskuraha. Ja üldiselt õpivad nad lapsepõlvest raha teenima raske tööga. SRÜ riikides pole laste kasvatamise kultuuri, sest kõik ettevõtjad on peamiselt esimeses põlvkonnas, nii et me eksime sageli ja anname lastele liiga palju.
Kuid siis pole neil mingeid väljakutseid, neil pole midagi võidelda ja see on katastroof! 6-aastane laps saab iPhone 11 lihtsalt sellepärast, et "miks mitte?" Ta ei pinguta, ei mängi ega võitle. Ja ettevõtlus eeldab eesmärkide olemasolu, tõkkeid ja soovi neist üle saada. Võttes kõik hõbevaagnale, tapavad ärimehed lastes ettevõtlikku mõtteviisi.
Minu kogemus
Jah, ma olen ka jõukas vanem, mul on tütar. Ja ma tean, et see lähenemine nõuab tohutult pingutusi. Tütre jaoks mängude, tõkete loomiseks peate vaeva nägema, hoidke distsipliini, sest seda on lihtsam lihtsalt osta!
Kõigist ei saa ettevõtjaid
Teine punkt: mõistke, et kõik inimesed ei ole algusest peale sündinud ettevõtjaks. Iga inimene on ainulaadne. Kui laps sündis eduka ettevõtja perre, ei tähenda see, et tema anded asuvad samas piirkonnas. Seetõttu sai ettevõtjaks vaid üks paljudest Rockefelleri lastest ja ülejäänud läksid kunsti, teadusse - kus nad saavad end väljendada.
Konkurss vanemaga
Kus mujal võib ilmneda lapse soovimatus oma vanemate jälgedes käia? Kujutage ette last, kelle kasvatas Rockefelleri pere, kelle isa on maailma esimene miljardär, riigi rikkaim mees, teinud ajalugu innovatsiooni ja loovuse kaudu. Ja ta peab temaga konkureerima ning tal on väga vähe võimalusi võita, sest maailma esimese miljardäri tiitel on kõrgeim latt! Kuid täiesti erinevas piirkonnas suurepäraseks saamine ja sel viisil võitmine on palju lihtsam, mistõttu lapsed valivad selle tee.
Väljund
Pärija kasvatamine on väga delikaatne asi. Ärge tapke lapses ettevõtjat, andes talle kõik korraga. Pange ta iga senti saama, võitma, teenima, võitlema. Mu tütar ei korista ainult meie, vaid ka meie sõprade majas, saades selle eest 25–30 dollarit. Ta veedab terve päeva koristamisega. Annan tütrele taskuraha, kuid ainult siis, kui ta täidab kõik asjad ja kohustused kokkulepitud nimekirja järgi.
Kui ärimehed midagi sellist ei tee, siis on nende lapsed kadunud ja õnnetud. Kahjuks tekivad neil lastel sageli sõltuvused, sest see on nende viis depressiooniga toime tulla.
Isegi kui olete oma lapse õigesti kasvatanud, ärge oodake, et ta ettevõtjaks saab. Ma ei eelda absoluutselt, et mu tütar juhataks minu ettevõtet ja juhiks seda minu järel. Elus on realiseerimiseks palju võimalusi, ettevõtjaks hakkamine on ainult üks neist.
Kasvatage oma lapsi loovalt ja võimekalt, kuid ärge seadke neid oma ettevõtte juhtimiseks tulevikus. Kui soovite, et teie ettevõte oleks pikka aega edukas, arendage välja hea juhtkond ja looge juhtimissüsteem.
