Kui kavatsete ettevõtte avada, ei saa te ilma äriplaanita hakkama. Neid sõnu pole vaja hirmutada. Äriplaan ei tähenda iga sendi ajastamist keerulisel kujul, vaid lihtsalt strateegiat oma äriidee arendamiseks. Kui teil on hästi läbimõeldud ja läbimõeldud äriplaan, on teil oma ettevõtte planeerimine ja juhtimine palju lihtsam. Seda võib vaja minna ka siis, kui taotlete laenu pangast või investoritelt.
Juhised
Samm 1
Kõigepealt peate otsustama, mis on äriplaan. See on ettevõtte juhtimiskava, milles võetakse arvesse arengustrateegiat, kvaliteetsete toodete või teenuste tasuvat tootmist ja turundusvõimalusi. UNIDO (ÜRO Tööstuse Arengu Organisatsioon) on organisatsioon, mis töötab välja majanduse arengu strateegia, on koostanud loetelu jaotistest, mis peaksid olema heas äriplaanis. Parim on neist juhinduda.
2. samm
Äriplaani ülevaade või kokkuvõte
Kirjeldage siin ettevõtte põhitegevust, selle tegevuse olemust. Äriplaani alus on välja toodud ülevaadete jaotises ning selle ülejäänud osad ainult kinnitavad ja tõestavad selle kasumlikkust. Siin hakkavad investorid ja pankurid kogu plaani vaatama, nii et võib öelda, et see on plaani kõige tõhusam osa.
3. samm
Kirjeldus
Siinkohal kirjeldage ettevõtet, mille teil on või kavatsete avada. Kirjeldage ettevõtte eesmärke ja arengustrateegiat, majandus- ja finantsnäitajaid, ettevõtte juhtimissüsteemi, partnerivõrgustikku, geograafilist ulatust, lühikirjeldust tööstusest ja nišist, milles ettevõte selles asub. Uuendused ja tehnoloogiad, kui neid kasutatakse, näitavad ka kindlasti. See osa sisaldab tavaliselt omanike loetelu ja ettevõtte organisatsioonilist vormi.
4. samm
Toodete või teenuste iseloomustus
Märkige mitte ainult ettevõtte tegevus, vaid hinnake ka selle eeliseid ja konkurentsivõimet, hinnakujundust, keskkonnasõbralikkust, kvaliteedikontrolli. Mõnikord lisatakse valmistatud toote koopia.
5. samm
Turuanalüüs
Selles dokumendis sisaldage turu-uuringuid, ideid ostjate ja klientide ligimeelitamiseks, konkurentide lühikest nimekirja ning nende toodete ja teie ettevõtte võrdlust. Sageli kattub see dokument müügiplaaniga, mis sisaldab kõikvõimalikke punkte, mis mõjutavad hinnakujundust, rakendamisviise ja selle hooajalisi kõikumisi.
6. samm
Tootmise arengukava
See sisaldab tootmisprotsessi, selle hoolduskulude ja personali kirjeldust.
7. samm
Finantsplaan
Selle kättesaadavus on eriti oluline, kui vajate investoreid või laenu. See hõlmab algselt kulutatud rahaliste vahendite, kasumi ja maksude arvutamist, mõningaid prognoose ettevõtte finantsolukorrast lähitulevikus. Jämedalt öeldes peate analüüsima laekumiste ja kulude aruandlust. Samuti märkige projekti tasuvusaeg ja tasuvuse indeksid.
8. samm
Finantskõikumiste suhtes tundlikkuse hindamine
See viitab arvutamisele, kuidas ettevõtte olemasolu mõjutab inflatsioon või kliendimaksete tingimuste eiramine, muud muutunud majanduslikud tegurid.
9. samm
Kogu vajalik teave, mida peate äriplaani sisestamiseks vajalikuks, kuid mis ei vasta näidatud kategooriatele, lisage lisadesse. Samuti sisaldab see jaotis reeglina kõiki arvutusi ja tabeleid, samas kui äriplaanis endas on ainult nende hinnangulised kogusummad.
