Ettevõtte edu turul sõltub suuresti strateegiast, mille ettevõte oma tegevuse alguses valib. Ainult õiget suunda selgelt järgides saate oma eesmärgid saavutada.
Juhised
Samm 1
Analüüsige väliskeskkonda. See võib hõlmata teie konkurentide tegevust turul, tarbijate vajadusi ja suhtumist teie toodetesse, partnerite, investorite, aktsionäride meeleolu jne. Mida täpsem teave teil on, seda suurem on võimalus strateegia valimisel eksida.
2. samm
Tehke SWOT-analüüs. See hõlmab teie organisatsiooni tugevuste ja nõrkuste ning nendel põhinevate võimaluste ja ohtude väljaselgitamist. Kui teil on asjade tegelikust olukorrast selge pilt, saate strateegia valikule ratsionaalsemalt läheneda.
3. samm
Kui tehtud analüüside tulemusena selgub, et teie organisatsiooni edu sõltub suuresti konkurentidest, otsige kulude juhtimise strateegiat. Siin peate minimeerima kaupade tootmise, ladustamise ja transportimise kulud. Siis saate pakkuda oma toodet konkurentidest madalamate hindadega. Nii lahendatakse kõrge konkurentsiga turu probleemid.
4. samm
Valige kasvustrateegia, kui praegused turutingimused seda soodustavad. Näiteks on see võimalik, kui tõsiseid ohte pole ette näha ja võite pakkuda huvitavat ja ainulaadset toodet, mis erineb oluliselt juba turul olevatest. Pealegi saate selle strateegia raames mitte ainult hakata uusi tooteid välja andma, vaid ka olemasoleva tootega uutele turgudele siseneda. Selle strateegia valimisel olge valmis investeerima turundusse ja reklaami.
5. samm
Otsustage vähendamisstrateegia üle, kui analüüs näitas, et toote müük ei too vajalikku kasumit ja tal pole väljavaateid. Kui näete, et ettevõttel pole tulevikku, peaksite vähendama miinimumini kõik kaupade tootmise kulud ja palgad ning suunama kõik jõupingutused olemasolevate toodete müügile. Seda strateegiat nimetatakse koristamiseks.
