Ettevõtete juhid ja tippjuhid on huvitatud sellise juhtimisstruktuuri valimise küsimusest, mis võimaldaks töö efektiivsust tõsta, kulutades kõige vähem tööjõu- ja materiaalset ressurssi. Praegu on erinevates ettevõtetes kasutatavate organisatsioonistruktuuride jaoks kolm võimalust: hierarhiline, projekt ja maatriks. Igal neist on oma eelised ja puudused.
Juhised
Samm 1
Nõukogude Liidu ettevõtetes kasutatavat lineaar-funktsionaalset hierarhilist struktuuri leidub endiselt väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes, valitsusasutustes ja suurtes ettevõtetes, kus on vaja ranget distsipliini ja võimu tsentraliseerimist. Eksperdid usuvad, et see võib end õigustada tööstusettevõtetes, kes toodavad piiratud koguses tooteid masskogustes või suurtes partiides. Seda struktuuri iseloomustab horisontaalsete seoste puudumine osakondade vahel. Kui sellel on palju tasandeid, on talitlushäire oht, kuna ülalt tulevad juhtsignaalid võivad tulla "katkise telefoni" põhimõttel. Sellise ettevõtte töötajad on rohkem keskendunud mitte klientide ja klientide vajaduste rahuldamisele, vaid kehtestatud sise-eeskirjade järgimisele.
2. samm
Projektijuhtimise struktuur on rohkem kliendile orienteeritud. See sarnaneb elusorganismiga, kohanedes paindlikult ja kiiresti muutuvate turutingimustega. Sellise organisatsiooni olemus on pädevate ja kogenud spetsialistide meeskonnatöö, kes täidavad projektis seatud ülesandeid piiratud aja jooksul ning piiratud tööjõu ja materiaalsete ressursside raames. Seda struktuuri tuleks eelistada, kui ettevõte tegeleb uuenduslike toodete tootmisega. See on ennast tõestanud püsiva renoveerimise ja äririskidega projektides. Kuid pärast projekti lõpetamist peaks juhtkond ressursside ümberjaotamise ette planeerima, nii et uue tootmisülesande ettevalmistamise töö korraldamine võtab võimalikult vähe aega.
3. samm
Maatriksisüsteem ühendab tootmishalduse hierarhilise ja kujundusliku korralduse, kui ülevalt kogunenud signaalid jõuavad esinejatele horisontaalselt ja vertikaalselt. Samal ajal saavad töötajad samaaegselt teha oma igapäevast tööd ja osaleda projektide väljatöötamisel. Esialgu kosmosetööstuses kasutatud General Electric ja Shell Oil olid esimeste seas, kes sellele üle läksid. Nüüd on seda organisatsioonilist struktuuri edukalt rakendatud Venemaa suurtes ettevõtetes - IT-toodete arendajad, kõrgtehnoloogia valdkonnas töötavad töötajad: raadio-elektrooniline valdkond, telekommunikatsioon, farmaatsiatooted ja lennukitehnika.
