Ettevõtted töötavad välja erinevat tüüpi strateegiad: ettevõtte, äriüksuse jaoks, globaalne, poliitiline jne. Vastavad ülesanded lahendatakse igal tasandil. Mõelgem näiteks väikeettevõttele - seal töötab vähem kui 500 töötajat.
Juhised
Samm 1
Leidke vastus küsimusele, mis tüüpi äritegevusega peaks ettevõte olema, et turul edukalt konkureerida. Mõelge, kas peate laiendama tootmist, lisama uusi mudeleid, keskenduma ühele asjale, kaasama koostöösse ühe või mitu tarnijat jne. Peate hästi mõistma soovitud tegevusskaalat, seoseid eri tüüpi ettevõtete vahel ja kuidas neid juhtida.
2. samm
Sõnastage, milliseid turge ettevõte peaks teenima. Otsustamine, keda te ei teenita, on väikeettevõtete piirangute tõttu võrreldes suurte konkurentidega oluline küsimus. Ärge raisake ressursse turuvõimaluste meelitamiseks, et te ei hajutaks piiratud jõude.
3. samm
Koostage oma ettevõtlusega seotud sidusrühmade loetelu - see on osa suurettevõtete poliitilisest strateegiast, kuid te ei tohiks ka neid punkte tähelepanuta jätta. Dokumendid võivad hõlmata töötajaid, aktsionäre, meediat, tarnijaid jne. Mõelge, millised suhted nende rühmade esindajatega on liiga nõrgad ja vajavad arendamist. Nimekirja kandidaadid, kellega teil pole sidemeid.
4. samm
Otsustage, kuidas võistelda. Tehke kindlaks mitte ainult olemasolevate konkurentide, vaid ka potentsiaalsete konkurentide tugevad ja nõrgad küljed - selleks peate jälgima uusi tööstusharusid.
5. samm
Valige spetsialiseerumiseks nišš. Leidke sellest turueelise allikad ja mõelge välja, kuidas seda segmenti võita.
6. samm
Kasutage valitud arengutee toetamiseks vajalikke vahendeid. Tehke kindlaks ressursid, mis on juba olemas ja vajalikud meelitamiseks.
7. samm
Analüüsige ettevõtte organisatsioonilist vormi ja struktuuri - kas need vastavad püstitatud eesmärkidele. Otsustage, milliseid organisatsioonilisi protsesse tuleb selle elluviimiseks muuta.
8. samm
Koostage kogutud teabe põhjal tegevuskava.
