Suureneva konkurentsi ja majanduskriisi tingimustes on tõhusaks tootmise juhtimiseks saamas peamine ülesanne. Selle lahendamiseks on vaja välja töötada integreeritud lähenemisviis, mis põhineb mitmete tegurite analüüsil.
Tootmise efektiivsuse hindamise kriteeriumid
Tootmise efektiivsust hinnatakse mitmete kriteeriumide alusel. Analüüsis kasutatakse sagedamini kvantitatiivseid tulemusnäitajaid. Nende dünaamika jälgimine võimaldab teil tuvastada tootmise efektiivsuse vähenemise ja võtta meetmeid selle probleemi lahendamiseks.
Üks peamisi analüüsitud kriteeriume on kasumlikkus, mis peegeldab ettevõtte ressursside kasutamise tõhusust. Üldiselt on tasuvus tulude (brutotulu) ja kogukulude suhe. Seda saab väljendada nii puhaskasumi (müügi ja müügi tasuvuse suhe), tootlikkuse (müüdud toodete arvu ja tööjõukulude suhe) kui ka innovatsiooni (tootmise konkurentsivõimet ja tootlikkust määrava teguri) näitajate kaudu. innovatsiooni roll tootmisprotsessis).
Iga kriteeriumi prioriteet ja erikaal sõltub ettevõtte tüübist, selle positsioonist turul, personalist jne. Ettevõtte juhtimise ülesanne on välja selgitada tootmistõhususe kasvu võtmetegurid.
Enamasti taandub ebaefektiivse tootmise probleemi lahendus kolmele valdkonnale - tootmiskulude optimeerimine, uuenduste juurutamine tootmisse ja ka juhtimissüsteemi muutmine.
Kulude optimeerimine
Kui analüüsi tulemusena selgus, et ettevõttel on kasumlikkuse ja tootmise tasuvuse osas madal konkurentsivõime, peaks esmane ülesanne olema kulude vähendamise meetmete väljatöötamine. Need võivad hõlmata näiteks toorainekulude optimeerimise samme tarnijatelt parimate kaubanduslike pakkumiste otsimisega või tootmisprotsessi koostisosade ja komponentide muutmisega.
Teine võimalus on suurenenud tootmise tõttu vähendada kulude struktuuris püsikulusid (nt üürid, logistikakulud). Tõsi, seda saab teha ainult siis, kui toodetele on tagatud müügiturud.
Kolmandaks võimaluseks on töötajate arvu optimeerimine. Näiteks osade teenuste sisseostmisega. Seda meetodit kasutasid ettevõtted finants- ja majanduskriisi ajal sageli, andes raamatupidamise ja juriidilised funktsioonid üle kolmandatele isikutele.
Tootmise ajakohastamine
Kaasaegsetes tingimustes on uuenduste kasutamine ettevõtte konkurentsivõime üks võtmetegureid. Lõppude lõpuks võimaldavad need teil vähendada tootmiskulusid ja pakkuda parema kvaliteediga kaupu.
Moderniseerimist saab teha kaasaegse tarkvara või uute, tõhusamate seadmete kasutuselevõtuga. Nii saab tarkvara automatiseerida osa äriprotsesse või parandada töötajate vahelist sisekommunikatsiooni. Energiaressursside pideva tõusu kontekstis võib tootmistõhususe kasvu üheks oluliseks teguriks olla energiatõhusate säästutehnoloogiate kasutuselevõtt.
Juhtimissüsteemi muutmine
Teine populaarne meetod on arenenud ja hästi tõestatud juhtimissüsteemide kasutamine. Nende hulgas on kõige levinum kvaliteedijuhtimissüsteemi (QMS) mudel, mis põhineb ISO 9001. nõuetel. See on loodud organisatsiooni tegevuse parandamiseks ja konkurentsivõime suurendamiseks.
