Äriplaan on programm, mis sisaldab ettevõtte tegevuse kirjeldust, teavet selle kohta, toote, teenuse, nende tootmise, müügiturgude kohta, samuti teavet organisatsiooni efektiivsuse kohta. Pädev planeerimine aitab kaasa ettevõtte arengule, suurendades selle kasumit. Olge vastutav äriplaani väljatöötamise eest, kuna teie organisatsiooni edasine töö areneb vastavalt sellele.
See on vajalik
- - õpetused
- - metoodiline kirjandus
Juhised
Samm 1
Otsustage äriidee, see tähendab, mida täpselt teha soovite. Hinnake oma võimalusi selle praktiliseks rakendamiseks.
2. samm
Täpsustage eesmärgid, mille jaoks seda äriplaani kirjutate: määrake organisatsiooni tegevuste jada, uurige tarbijate nõudlust, tuvastage rahastamisallikad. Otsustage adressaat, kellele teie plaan saadetakse: pank, investor või tehakse see ainult isiklikuks kasutamiseks.
3. samm
Uurige teavet ettevõtluse kohta. Vaadake õpikuid, kui võimalik, hankige nõu ärikeskusest. Kasulik on läbida kursused tulevastele ettevõtjatele. Seal antakse teile vajalikku teavet äriplaneerimise kohta.
4. samm
Tehke oma tulevasest äriplaanist ligikaudne ülevaade. Esitage, millest kirjutate, millises osas arvutusi teha.
5. samm
Hakake plaani iga punktiga põhjalikumalt tegelema. Siinkohal on kõige parem pöörduda abi saamiseks konsultantide poole: juristide, maksuspetsialistide, majandusteadlaste poole.
6. samm
Uurige kindlasti tarbijate nõudlust. Mida rohkem potentsiaalseid tarbijaid küsitletakse, seda usaldusväärsem on teave, mis tähendab, et teie tulevaste tegevuste käik on õige. Samuti on soovitatav uurida konkurentide kogemusi, et ennetada võimalikke vigu töös.
7. samm
Põhjendage ettevõtte vormi valikut (füüsilisest isikust ettevõtja, piiratud vastutusega ettevõte jne). Äriplaani lisana koguge võimalikult palju erinevat teavet, mis näitab teie teadmisi valitud ettevõttes ja aitab teid teie töös: toorainetarnijate hinnakirjad, tootmistehnoloogia kirjeldus, laenu tagasimaksegraafik jne. Need andmed on teile kasulikud edasiste arvutuste jaoks. Siin näidate ka litsentside vajadust, tehnilisi tingimusi. Nende dokumentide puudumisel märkige, millistel tingimustel neid saab.
8. samm
Hinnake ressursse, mis teil hetkel on, mida veel vaja on, kust ülejäänud saate, millistel tingimustel.
9. samm
Märkige, kas on vaja tööjõudu meelitada. Kui on vaja “nappe” spetsialiste, mõelge, milliseid tingimusi neile pakkuda, et nad oleksid konkurentidest kasumlikumad.
10. samm
Analüüsige ja kavandage elektri, vee, side võimalikke kulusid. Peegeldage oma arvutused äriplaanis.
11. samm
Sageli ei alga ettevõtte tegevus keskkonna-, sanitaar- ja muude järelevalveteenuste probleemide tõttu. Selle vältimiseks märkige oma äriplaanis, kas teie äritegevuseks on vaja nende teenuste lube.
12. samm
Märkige oma ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed. Milline on selle eripära, erinevus konkureerivatest ettevõtetest. Hinnake ka võimalikke riske ja nende ületamise viise.
13. samm
Tehke tehtud turundusuuringute põhjal optimistlikud ja pessimistlikud prognoosid oma ettevõtte tulemuste kohta. See on vajalik esimesel juhul ettevõtte arengu dünaamika jälgimiseks ja teiseks võimalike kahjude hindamiseks, kuna igal juhul on vaja laenu tagasi maksta. Turundustegevus hõlmab järgmist: ettevõtte "nišid", tarbijate nõudmistele vastavate kaupade ja teenuste arendamine, kaupade reklaamimise meetodite valik, kaupade ja teenuste hindade määramine, tarnijate valimine jne.
14. samm
Pärast äriplaani väljatöötamist kirjutatakse tiitelleht koos organisatsiooni nime ja juhi perekonnanimega, lühidalt kirjutatakse projekti olemus, näidatakse tasuvusaeg ning kes ja millal see ettevõte töötati välja plaan, siis on teil lihtsam kohandada eesmärke, eesmärkide saavutamise viise, ettevõtte arenguks vajalikke vahendeid.
