Investeeringud ettevõtte efektiivsuse analüüsi tasuvad end väga kiiresti ära, sest põhjalik uurimine võimaldab teha kvalitatiivselt erineval tasemel arvutusi ja valida muudatuste suunad, mis muudavad organisatsiooni töö efektiivsemaks.
Juhised
Samm 1
Esiteks, õigesti ja selgelt seadke analüüsi eesmärk algusest peale. See on eriti oluline, kui kavatsete tulemusanalüüsi tellida välisekspertidele. Kui tegelete ise näitajate analüüsimisega, siis võite endale lubada uurimisprotsessis eesmärkide selgitamist. Põhieesmärk tuleks siiski seada enne analüütilise töö algust. Eesmärgid võivad olla erinevad, näiteks selgitada välja ettevõtte kavandamata kasvu põhjuste väljaselgitamine või planeerimata kulude osakaalu suurenemise põhjuste väljaselgitamine.
2. samm
Teiseks analüüsige ettevõtte objektiivseid tulemusi. Need on tulemuslikkuse suhtarvud, see tähendab üksikasjalik vastus küsimusele, kas ettevõte täidab oma eesmärke. Tootlikkuse mõõdikud - kas probleemid lahendatakse minimaalsete tööjõukuludega. Tootlikkuse analüüs hõlmab toodete koguse ja kvaliteedi uurimist. Kasumlikkuse uuring võimaldab teil kindlaks teha ettevõtte kasumlikkuse või kasumlikkuse. Energiamahukuse uurimisel hinnatakse tootmiseks vajalikku energiatarbimist, mis peaks püüdma viia miinimumini. Samuti on oluline tootmise keskkonnasõbralikkus, kuna see mõjutab inimeste suhtumist organisatsiooni ja selle toodetesse, mida turutingimustes ei saa eirata.
3. samm
Kolmandaks analüüsige organisatsiooni subjektiivseid tulemusi. Kvantitatiivselt on neid raske hinnata, kuid just nende tegurite arvessevõtmine võimaldab parandada tulemuslikkust ja muuta ettevõtte psühholoogilist mikrokliimat, mis mõjutab kohe töötajate tootlikkust. Arvestada tuleb töötajate aktiivsust, nende ratsionaliseerimiskalduvust, loovat lähenemist probleemide lahendamisele. Kõige tõhusamaid tuleb julgustada ja stimuleerida rahaliselt ja lisavõimalustega.
4. samm
Näiteks premeerige neid eriti edukate projektide tulemuste eest, makske neile jõusaalikulud, kui ettevõttes töötamine eeldab vajadust vaadata välja suurejooneline. Lähenemine peab olema individuaalne, juht peab personalispetsialistiga pidevalt arutama üksikute töötajate motivatsiooni.
Uurige, kas töötajad on oma tööga rahul. Oluline on ka meeskonna harmoonia ja stabiilsus. Subjektiivsete näitajatega olukorda tuleks arvestada terviklikult ja vältida ühekülgsust. Näiteks töötab organisatsioonis inimene, kes ei tule välja tugevate ettepanekutega ja jääb tagaplaanile, kuid suudab lohutada ja inspireerida teisi, tõhusamaid töötajaid. See tähendab, et sellist spetsialisti tuleb hinnata ja stimuleerida koos teistega.
