Ettevõtte ressursside analüüs võimaldab teil hinnata selle sisekeskkonda ning määrata selle tugevad ja nõrgad küljed. Analüüsi käigus on vaja hinnata müügiturgu, rahandust, tootmisprotsessi ja personali tulemuslikkust.
Juhised
Samm 1
Arvutage iga struktuuriüksuse ja kogu ettevõtte toodetud toodete maht tervikuna. Arvutage ettevõtte ja selle divisjonide tulemusnäitajad. Tehke kindlaks tugevamad ja nõrgemad piirkonnad ning hinnake nende juhtide tegevust.
2. samm
Analüüsige ettevõtte varade koosseisu. Hinnake finantstöötajate tegevust, jälgides, milliseid otsuseid ettevõtte fondide haldamiseks tehakse ja kui tõhusad need on.
3. samm
Hinnake turundusosakonna tegevust, mis peaks olema suunatud toote või teenuse positsioneerimisele turul. Selleks on vaja analüüsida ettevõtte müügimahu suundumust, väljatöötatud turundusplaani efektiivsust. Võrrelge firma toodete müügihindu konkurentide sarnaste toodete hindadega.
4. samm
Arvutage ettevõtte toodete tootmise ja seadmete kasutamise majanduslik efektiivsus. Hinnake põhivara amortisatsiooni määra. Koostage ja analüüsige tootmiskulude struktuuri, mis peab vastama materjalide tarbimise heakskiidetud normidele.
5. samm
Tehke kindlaks tööviljakus ja hinnake tootmistöötajate kvalifikatsiooni, analüüsige, kuidas viiakse läbi kvaliteedikontroll, kontroll materiaalsete ressursside kasutamise ja nende ladustamise üle, tootmise planeerimine ja kuidas kontrollitakse tootmiskava rakendamist.
6. samm
Hinnake ettevõtte inimressursse. Selleks on vaja teha järeldused ettevõtte iga töötaja kohta ja hinnata tema täidetavaid töökohustusi, kvalifikatsiooni, oskusi, pädevust tema töös, moraali, töösuhteid, tehtud töö keerukuse taset ja teiste erialade väljatöötamine tema poolt.
7. samm
Tehke järeldused ettevõtte sisekeskkonna tugevuste ja nõrkuste kohta. Kasutage selle analüüsi andmeid ettevõtte edasise arengu strateegia väljatöötamiseks.
