Iga ettevõte püüab suurendada oma ettevõtte kasumit ja stabiilset kasvu. Iga ettevõte töötab välja arengustrateegia, mis on suunatud ettevõtte konkurentsieeliste leidmisele ja säilitamisele. Turu vallutamiseks on erinevaid strateegiaid ja meetmete komplekte.
Diferentseerimisstrateegia
Üsna oluline meede, mis on suunatud ettevõtte arengule, on kavandatava toote või teenuse tarbijaväärtuse uurimine. Selleks teeb ettevõte turundusuuringuid ja uurib suurimat klientide nõudlust. Pidevalt otsitakse võimalusi uute suundade väljatöötamiseks ettevõtluses, mis suudavad laiendada valikut ja pakkuda klientidele kõrgetasemelist teenindust. Analüütiliste andmete põhjal püüab ettevõte parandada toodetud toodet ja hakata selles valdkonnas tootma uusi tooteid. Uue toote väljaandmiseks hindab ettevõte oma pädevust ja ostjate vajadust selle toote järele. Samuti otsitakse intensiivsemalt uusi müügiturge ja jälgitakse piirkondlikult, et tuvastada potentsiaalseid tarbijaid.
Kulude minimeerimine
Ettevõtte strateegia üks populaarsemaid samme on püüelda maksimaalse kulude kokkuhoiu saavutamise poole. Selleks analüüsitakse töötajate efektiivsust ja vajadusel otsustatakse töötajate arvu vähendada. Otsitakse uusi tehnoloogiaid, mis tagavad kaasaegsete tehniliste seadmete abil maksimaalsed tootmismahud ning selle tagajärjel väheneb tööjõu otsene osalus tootmisprotsessis.
Keskendumise põhimõte
Ettevõte keskendub oma konkurentsieeliste maksimaalsele kasutamisele ettevõtte töös. Samal ajal püüab ta minimeerida oma tegevust nendes valdkondades, mida konkurendid kõige edukamalt arendavad. Tegevuste teadlik kujunemine toimub turu teatud segmendis, kus ettevõttel pole kvaliteedi, teenuse ja innovatsiooni osas võrdset.
Integratsioonistrateegia
Arvestades ettevõtte arenguplaane, otsib ettevõte võimalusi äri laiendada uute struktuuride integreerimise kaudu. Sel eesmärgil ostetakse äriobjekte ja avatakse ettevõttes uued filiaalid. Mõnel juhul luuakse tütarettevõtted struktuuri laiendamiseks ja pakkumise suurendamiseks. Muudel juhtudel sõlmitakse vahendusteenuseid osutavate ettevõtetega ühise koostöö lepingud. Selline olukord tekib siis, kui ettevõte ei ole võimeline iseseisvalt suuri tooteid müüma. See arengumudel on tüüpiline üsna tugevatele ettevõtetele, kes on oma tegevuses saavutanud stabiilsuse ja kellel on rahalised vahendid vabalt.
