Kõigil kaasaegsetel ettevõtetel on põhimõtteliselt erinev organisatsiooniline struktuur, mis hõlmab kõiki tegevusvaldkondi. See on iga ettevõtte skelett, nii et peate välja mõtlema, milline on ettevõtte organisatsiooniline struktuur.
Definitsioon
Ettevõtte organisatsioonilisest struktuurist kui sellisest hakkasid nad rääkima 20. sajandi alguses, kui tootmises toimus kiire kvalitatiivne hüpe, mis nõudis juhtimiskäsitluste ülevaatamist. Ettevõtte organisatsiooniline struktuur on üldjuhul reeglite, seoste, hoiakute ja alluvuse kogum ettevõtte juhtimise kõikidel tasanditel, alates tippjuhtidest kuni esinejateni. Ettevõtte organisatsiooniline struktuur eksisteeris juba enne 20. sajandi algust, muidu poleks suuri ettevõtteid ja tööstusi tekkinud, kuid teoreetilisest vaatenurgast hakati selle üle mõtlema just sel ajastul. Praegu on organisatsioonilisi struktuure mitut tüüpi, kuid kõige põhilisemad on hierarhilised, jaotatud ja orgaanilised.
Hierarhiline organisatsiooniline struktuur
See on ettevõttes võimalikult klassikaline ja kanooniline organisatsioonistruktuuri tüüp. Nagu nimigi ütleb, põhineb see struktuur juhtimistasandite vahel selgel hierarhial, jaguneb selge vastutus ja volitused ning vastavalt selge tööjaotus, millega seoses toimub ettevõtte personalipoliitika. Seda organisatsioonilist struktuuri iseloomustavad sellised puudused nagu seotud osakondade suhtluse halb koordineerimine, arenenud bürokraatia ja isikupäratu suhtumine personali. Seda tüüpi organisatsiooniline struktuur on tüüpiline Venemaa ja SRÜ riikide suurtele tööstusettevõtetele ja ettevõtetele.
Organisatsioonistruktuuride loomise suurim teoreetik ja praktik on Henry Ford, kelle juhtimisstiili võtsid kasutusele paljud selle ajastu tootmisettevõtted.
Jagatud organisatsiooniline struktuur
Mitmekesiste ettevõtete tekkimise ja rahvusvaheliste korporatsioonide tegevusvaldkondade laienemise tõttu oli 20. sajandi lõpuks tungiv vajadus luua uut tüüpi organisatsioonilised struktuurid. Üks neist oli divisjoniline organisatsioonistruktuur, mida iseloomustab ettevõtte tegevusvaldkondade jagunemine allüksusteks / divisjonideks eesotsas vastutavate juhtidega. Jaotus võib hõlmata mitu tuhat ühes suunas tegutsevat töötajat. Samuti võib jaotusi jagada territoriaalselt, eriti kehtib see rahvusvaheliste transpordiettevõtete kohta. Sellisel organisatsioonistruktuuril on ka puudusi, millest suurimad on liiga hargnenud juhtimissüsteem, funktsionaalsete kohustuste dubleerimine divisjonide vahel, samuti jagunemiste koormus hierarhiliste organisatsioonistruktuuride moodustamiseks enda sees.
Olemasolevad organisatsioonistruktuurid on sageli segamini. Hierarhilise struktuuri raames võivad eksisteerida projektiosakonnad ja vastupidi - orgaanilises struktuuris võivad olla hierarhilise elemendid.
Orgaaniline organisatsiooniline struktuur
Seda tüüpi organisatsiooniline struktuur on tekkinud ettevõtte kiire reageerimise vajadusest muutuvatele turutingimustele, kus konkurents on ülitihe. Orgaanilisi organisatsioonilisi struktuure on mitut tüüpi: projekt, maatriks ja meeskond. Kõiki neid tüüpe iseloomustavad sellised tunnused nagu vastutustundlike rühmade (projekt või meeskond) moodustamine professionaalsel alusel, nende sees olev võimude jaotus ja igaühe vastutus lõpptulemuse eest. Orgaaniline organisatsiooniline struktuur on tüüpiline suurtele IT-ettevõtetele, kui nad viivad ellu paljusid projekte. Siin julgustatakse professionaalset kasvu ja hästi koordineeritud meeskonnatööd, kus ühe seose tõttu saab kogu projektiga seotud töö ära kolida.
