Pikaajaliste eesmärkide seadmine on oluline aspekt iga ettevõtte tegevuse planeerimisel. Ilma selleta on selle olemasolu ja areng võimatu. Ülesanded sõltuvad ettevõtte missioonist ja strateegilistest eesmärkidest.
Juhised
Samm 1
Sõnastage oma ettevõtte eesmärgid. Need võivad olla erinevad - kasumi kasv, turu küllastumine ja konkreetse toote tarbijate vajaduste rahuldamine, aktsionäride kapitali suurenemine. Ettevõte püüab ühel või teisel määral saavutada kõiki eesmärke, kuid prioriteet on üks või mitu. Kõige olulisema eesmärgi väljaselgitamiseks kaaluge, millise huvigrupi vajadused on teie jaoks kõige olulisemad. Need võivad olla aktsionärid, võlausaldajad, töötajad, tarbijad, juhid, tarnijad, ametiasutused, kogu ühiskond.
2. samm
Missioon on avaldus, mis väljendab ettevõtte eesmärke ja prioriteete. See on omamoodi alus eesmärkide ja eesmärkide seadmisel. See väide peaks näitama, kuidas ettevõte teistest erineb. Määratlege ja märkige võistluspiirkond. Sellel on mitu komponenti - tööstus, geograafia, tarbija. Pange kirja, mille poole ettevõte püüdleb, st määratlege oma tegevuse strateegiline suund. Sõnastage, millised teadmised, oskused ja võimed töötajal peaksid olema. Tehke kindlaks inimeste rühm, kelle huve firma kõigepealt kaitseb. Missiooni saab määratleda nii pika dokumendi kui ka lühikese fraasina.
3. samm
Sõnastage ettevõtte eesmärgid. Need võivad olla pikaajalised või lühiajalised. Võib olla ka turu-, finants-, tootmis- ja organisatsioonilisi eesmärke. Näiteks hõlmavad turueesmärgid klientide arvu kasvu või teatud protsendi turu vallutamist, müügi kasvu jne. Tootmiseesmärkide hulka kuuluvad näiteks filiaali avamine, uue töökoja ehitamine, arendamine ja valdamine uusi tehnoloogiaid. Finantseesmärgid hõlmavad toodete arvu kasvu väärtuses, kulude vähenemist, kasumlikkuse kasvu ja tootmiskulude vähenemist. Organisatsiooni eesmärgid on seotud personaliga. See on konkreetse eriala töötajate arvu kasv, palgatõus ja uute juhtimisotsuste kasutamine. Eesmärgid peavad vastama teatud nõuetele. Need peaksid olema saavutatavad, konkreetsed ja ajaliselt seotud. Vaja on ka kriteeriume, mille abil oleks võimalik kindlaks teha, kas ettevõttel on õnnestunud saavutada soovitud tulemus. Eesmärgid ei tohiks olla missiooni ja üksteisega vastuolus.
4. samm
Tehke kindlaks, mida tuleb teha oma pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks. Ülesanded on viisid eesmärkide saavutamiseks. Näiteks klientide arvu kasvu saavutamiseks on vaja suurendada kaupade ja teenuste valikut, luua ettevõtte filiaal kaugemasse piirkonda, omandada uut tüüpi toodete tootmine, arendada ja välja töötada. reklaamikampaania elluviimiseks. Uue tehnoloogia valdamine võib vajada uusi seadmeid või personali koolitust täienduskursustel. Iga pikaajaline ülesanne on jagatud mitmeks väiksemaks. Näiteks töötaja kursusele või seminarile saatmiseks on vaja valida mitme seminari seast kõige tõhusam, leida vahendid selle eest tasumiseks, leida koolitusel töötajale asendaja. Samamoodi jagatakse muud ülesanded etappideks.
