Kaasaegsed turundus- ja majandusmeetodid võimaldavad hinnata ettevõtte riske, alustades mitmesugustest eesmärkidest ja näitajatest. Mis iganes analüüs on, tasub alustada üldistest asjadest. Varases staadiumis on SWAT-analüüs parim viis olukorra hindamiseks ja riskiskooride võrdlemiseks algstaadiumis olevate võimaluste skooridega.
Juhised
Samm 1
Jaotage ettevõte või muu uurimisobjekt selle koostisosadeks. Selleks tõmmake ruut, mis on jagatud veel neljaks ruuduks, nii et saate 2 identset veergu ja kaks identset rida. Nimetage ülemine parem ruut - Tugevused;
Ülemine vasak ruut - nõrkused;
All paremal - võimalused;
Vasak all - riskid ja ohud (Ohud);
2. samm
Ärivõimaluste ja riskide arvutamiseks peate täitma kõik saadaolevad veerud. Tugevustes kirjutage üles kõik, mis teie ettevõttel on välises ja seejärel sisekeskkonnas. Näiteks: pädevad spetsialistid, tarbijate hea mõistmine, ainulaadne tootmistehnoloogia jne. Andke kõigile kirjutatud punktidele punkt ühest kolmeni, sõltuvalt selle argumendi olulisusest (mida olulisem, seda suurem on arv).
3. samm
Nõrkustes kirjeldage uuritava objekti puudujääke välis- ja sisekeskkonnas. Näiteks: nõrk turuosaline, nõrk reklaamitoetus, järgmise 3 aasta plaanide ja strateegiate puudumine. Täpselt nagu eelmises versioonis, määrake igale argumendile arv vahemikus üks kuni kolm. Mida rohkem mõjutab nõrk pool uuritavat objekti, seda suurem on nende arv.
4. samm
Märkige ettevõttele kättesaadavates võimalustes teoreetilised ja praktilised võimalused kasvuks, arenguks jne. Näiteks teenuste valiku laiendamine, suur ressursside valik, "soodustused" uues seadusandluses. Nii nagu eelmistes lõikudes, pange oma märgid.
5. samm
Kirjeldage ettevõtte riske ja ohte. Näiteks tihe konkurents, ressursitarnijate suurenenud nõuded. Asendustoote ilmumine turule. Postitama hindeid.
6. samm
Püüdke hinnata kõiki punkte võimalikult adekvaatselt ja ausalt. See eristab ühte juhti teisest - oskus olukorda õigesti analüüsida ja asjakohaseid järeldusi teha. Nüüd peate liitma "positiivsed" hinded ja lahutama neist "negatiivsed" hinded.
7. samm
Kui saadud tulemus on negatiivne, on ettevõte ohus ja tal on äärmiselt ohtlik astuda lööbeid. Selle olukorra lahendamiseks tuleb välja töötada strateegia, et kõrvaldada nõrkused ja muuta võimalused tugevusteks.
8. samm
Kui tulemus on positiivne, on ettevõte jõukas tsoonis ja ta võib endale lubada teatud riskantsete sammude astumist.
