Kriiside katastroofilised mõjud ei mõjuta mitte ainult makromajanduslikke struktuure, vaid ka üksikuid äriettevõtteid. Tootmise ebasoodsate suundumuste kujunemine aja jooksul võib viia ettevõtte tegevuse halvenemiseni, mis lõpeb sageli ettevõtte pankrotiga. Üks kriisi ennetamise viise on tootmise enda ja väliskeskkonna kahjulike tegurite õigeaegne prognoosimine ja arvestamine.
Juhised
Samm 1
Kasutage ettevõtte kriisi arengu prognoosimiseks süsteemset lähenemist. Selline kvalitatiivne analüüs tähendab majandustegevuse tunnuste igakülgset kindlakstegemist, mis viitavad kalduvusele pankrotti. Mitmete näitajate olemasolu võib saada aluseks ebasoodsa arengukava eksperdiarvamusele.
2. samm
Koostage ettevõtte tõenäolise pankroti prognoosimiseks kriitiliste näitajate loend. Aluseks võite võtta mugava kahetasandilise tunnussüsteemi, tuginedes auditeerimispraktika sünteesikomitee (Suurbritannia) soovitustele.
3. samm
Esimeses rühmas lisage kriteeriumid, mille dünaamika lähemas tulevikus võib viidata olulistele rahalistele raskustele. Esiteks on need järgmised:
- korduvad kahjumid tootmistegevuses;
- viivitamata võlgade kõrge tase;
- likviidsusmäärade madalad väärtused;
- käibekapitali krooniline puudus;
- korrapärane kohustuste rikkumine aktsionäride, investorite ja võlausaldajate ees;
- suhete halvenemine ettevõtet teenindavate pangandusasutustega.
4. samm
Pöörake tähelepanu uute finantseerimisallikate kasutamise kaasamisele ettevõtte praktikasse ebasoodsatel tingimustel. Kriisi prognoosimiseks on põhitootmisprotsessis oluline kasutada ka pika kasutuseaga seadmeid. Tellimuste portfelli vähenemine, sealhulgas pikaajaliste lepingute kaotamine, näitab kaudselt ka ebasoodsa tulemuse lähenemist.
5. samm
Kriisieelsete võrdlusaluste teise rühma kuuluvad juhtkonna võtmeisikute kaotus; ettevõtte tegevuse ebapiisav mitmekesistamine, mis väljendub sõltuvalt ühte tüüpi seadmete või varaliikide tulemustest.
6. samm
Hoidke kontrolli all selliseid kvalitatiivseid parameetreid nagu ettevõtte osalemine tahtlikult ebasoodsa või ettearvamatu tulemusega kohtuprotsessides; ettevõtte tehnoloogilise uuendamise alahindamine; pikaajalised lepingud ja lepingud, mis on muutunud ebaefektiivseks.
7. samm
Viige läbi kvalitatiivne eksperthinnang vastavalt nimetatud kriteeriumidele. Sel eesmärgil on võimalik ettevõttesse kaasata nii erineva profiiliga spetsialiste kui ka sõltumatuid konsultante, sealhulgas audiitorfirmasid. Lõpliku hinnangu ettevõtte kui kriisieelse seisundi potentsiaalsele olukorrale annab juhtorgan, tuginedes spetsialistide tehtud parameetrite igakülgsele ja terviklikule hindamisele.
