Kuidas Strateegiat Teha

Sisukord:

Kuidas Strateegiat Teha
Kuidas Strateegiat Teha

Video: Kuidas Strateegiat Teha

Video: Kuidas Strateegiat Teha
Video: Kuidas läheb? Janno Puusepp at TEDxTartu 2024, Aprill
Anonim

Ettevõtte arengustrateegia väljatöötamine tähendab konkreetse pikaajalise kava koostamist konkreetse eesmärgi saavutamiseks. Selle koostamisel tasub keskenduda kas ettevõttes kulude minimeerimisele või kõrgelt spetsialiseerunud tootmisele.

Kuidas strateegiat teha
Kuidas strateegiat teha

Juhised

Samm 1

Viige läbi tegevusala, kuhu teie ettevõte kuulub, ja määrake kindlaks mitmed pikaajalised meetmed konkreetsete eesmärkide saavutamiseks sõltuvalt:

- ettevõtte konkurentsivõime;

- eesmärkide saavutamiseks vajalike ressursside hulk;

- ettevõtte korraldusega seotud teatud probleemide lahendamiseks eraldatud aeg.

2. samm

Üldiselt peaks strateegilises plaanis olema järgmised punktid:

- teie tööstuse arengusuundumused;

- teie ettevõtte positsioon tööstuses;

- teie ettevõtte arendamise peamised eesmärgid;

- rahalised ülesanded, mis tuleb eesmärkide saavutamiseks lahendada;

- meetmed konkurentsieeliste loomiseks;

- eesmärkide saavutamiseks vajalikud meetmed ettevõtte reorganiseerimiseks.

3. samm

Ettevõtte strateegia väljatöötamisel on turul kolm peamist tüüpi, võttes arvesse kõiki üldplaani punkte. Kui otsustate ettevõtte reorganiseerimise käigus saavutada kaupade tootmise ja müügi kulude maksimaalse vähendamise, peate tugevdama materiaalset ja tehnilist ning insenertehnilist baasi, samuti tagama toote tarnimise ja turustamise süsteemi toimimise. tooted.

4. samm

Teist tüüpi ettevõtted keskenduvad kaupade tootmise spetsialiseerumisele, et luua vaieldamatud konkurentsieelised võimalikult lühikese aja jooksul. Selleks peate aga värvama suure hulga kõrgelt kvalifitseeritud turundus-, disaini- ja teadus- ja arendustöötajaid. Lisaks sellele tuleb maksta märkimisväärseid kulutusi nii kõrgtehnoloogilise tootmise pakkumiseks tavalise personaliga kui ka vajaliku varustuse ostmiseks.

5. samm

Kolmas strateegiatüüp tähendab fikseerimist ühes turusegmendis ja kogu tootmisvõimsuse kontsentreerimist selles segmendis. Selleks peate tõsiselt analüüsima mitte ainult oma tööstust, vaid ka teisi tööstusharusid, mille toodetest teie sihtrühm huvitab. Kolmandat tüüpi valides võite kas saavutada oma ettevõttes kauba tootmiskulude maksimaalse vähenemise või kuulutada ennast ettevõtteks, mis on spetsialiseerunud mõnele konkreetsele teie tööstuse toodetud kaubaliigile.

Soovitan: