Organisatsiooni strateegia väljatöötamine taandub ettevõtte strateegiate teoreetilisele analüüsile arendajate poolt, kes seda strateegiat üksikasjalikult kirjeldavad ja rakendavad. Samal ajal ei saa seda kunagi välja mõelda ega 100% arvutada ning selle parandamine on lihtsalt vajalik protseduur.
Juhised
Samm 1
Kasutage ettevõtte strateegia väljatöötamiseks traditsioonilisi meetodeid. Tehke organisatsiooni sisemiste ja väliste parameetrite SWOT-analüüs. See võimaldab teil tuvastada ettevõtte ohud ja võimalused. Selle analüüsi selgemaks muutmiseks koostage selle maatriks.
2. samm
Valige tooted ja turud, kus neid tooteid müüakse. Koostage majandusstrateegia ja määrake selle abil ettevõtte saadaolevad ressursid, mida on vaja nende toodete müümiseks.
3. samm
Tehke kindlaks ettevõtte nõrgad ja tugevad positsioonid turul. Seejärel leidke organisatsioonis need valdkonnad, kus strateegilised muutused (nagu ennustatud) võivad ärile kõige rohkem väärtust pakkuda.
4. samm
Porteri sõnul saate ettevõtte jaoks välja töötada strateegia. Selleks on vaja:
- selgitada välja turul kõige soodsam positsioon, mis suudab pakkuda parimat kaitset konkurentide tugevuste eest;
- teha prognoos ettevõtte tootmistegevuse kasumlikkuse potentsiaalist;
- töötada välja strateegiliste sammude vormis meetmed, mille eesmärk on soodustada majandusturul soodsamat positsiooni.
5. samm
Selleks, et kindlustada oma ettevõtte juhtpositsioon konkureerivate ettevõtete seas, lähtuge selle strateegia väljatöötamisel järgmistest protseduuridest:
- ettevõtte ja selle valmistoote eristavate, ainulaadsete omaduste kindlaksmääramine;
- ettevõtte töötajate kollektiivsete oskuste (kumulatiivse süsteemse pädevuse) hindamine;
- ettevõtte tähelepanu suunamine põhipädevustele, mis on strateegia aluseks;
- juhtimisstrateegia väljatöötamine;
- ettevõtte konkreetsete põhipädevuste taasesitamatuse tagamine.
