Sissetulekute kõikumine on organisatsioonidele kulukas. Tõepoolest, igal juhul on vaja säilitada juhtimisaparaat, kinnisvara ja muud kasutud ressursid. Probleemi lahendamiseks tuleb luua uued sissetulekuvood.
Juhised
Samm 1
Tehke kindlaks oma praeguse sissetulekuallika buumiaeg ja langusperiood. Hooajalised nõudluse muutused võivad olla languse põhjuseks. Kirjatarbeid müüakse enne kooliaastat aktiivsemalt. Šokolaade saab kõige paremini osta talvel. Nõudlus ehitusmaterjalide järele kasvab kevadest sügiseni jne.
2. samm
Loendage languste kompenseerimiseks vajalike projektide arv. Kui on võimalik luua täiendavaid tuluvooge, mis tekitavad majanduslanguse ajal rahavooge, on kogu projekti tulu stabiilne kogu aasta vältel. Tuleb valida erinevad kaubatüübid / teenused, nii et mõnes kuus ei esine majanduslanguste kattumist. Ideaalis on sünergia kõigi tegevusvaldkondade vahel. Võite kasutada mõnda lao- või kontoripinda ja muid ressursse, mis toob kaasa madalamad kulud.
3. samm
Leidke oma organisatsioonist assistente, kes vastutavad uute projektide eest. Vajame juhte, kes saaksid nullist uusi suundi võtta ja vajadusel üksteist välja vahetada. Stabiilsuse saavutamiseks ei tohiks paljud projektid sõltuda ühest inimesest. Ehitage süsteem, mis töötab ilma teie osaluseta.
4. samm
Koostage uute ärivaldkondade käivitamise ajakava. Pöörake tähelepanu rahavoogude planeerimisele, et uued projektid saaksid õigeaegselt rahastust. Vastasel juhul jääb idee teostamata.
5. samm
Kriitiliste lahknevuste vältimiseks jälgige peamisi mõõdikuid. Neljandas etapis koostatud kava eduka rakendamise korral kattuvad eri tüüpi tegevusalade majanduslangused ja kasumlikkuse tõus. See vähendab ressursside raiskamist seisakuile ja stabiilsuse probleem lahendatakse.
