Iga ettevõtte juhtimisel on oluline roll pädeval juhtimisanalüüsil. Finantsid, sortiment, kulud - see kõik nõuab parema tulemuse saavutamiseks pidevat tähelepanu ja optimaalset kasutamist. Paljud otsused ja rakendamise struktuur sõltuvad sortimendi analüüsist.
Juhised
Samm 1
Tavaliselt tuleb toodete erikaal arvutada müügimahu ja ka müüdud koguse järgi. Mõlemat näitajat teades saate kindlaks määrata müügivedurid ja kaubad, mis on sortimendi hinnakirjades. Samuti tehakse selle teabe põhjal strateegilised juhtimisotsused sortimentide poliitika ja iga kaubagrupi tulevase tootmismahu või müügi osas.
2. samm
Toodete erikaalu arvutamiseks tulude järgi jagage kogu sortiment mitmeks tooterühmaks. Määrake, kui palju absoluutarvudes saadakse igast tooterühmast tulu. Seejärel jagage iga rühma tulud kogutuluga. Teisendage saadud arv protsentideks.
3. samm
Toodete erikaalu arvutamiseks koguse järgi järgige samu samme. Jagage sortiment sarnaste kaupade rühmadesse, kaubad tarnijate kaupa või muud kriteeriumid. Jagage igas rühmas toodete arv tootenimede koguarvuga. Seega näete kõige arvukamaid ja väiksemaid tooterühmi.
4. samm
Tavaliselt on tõhusam arvutada toodete erikaal nende osakaalu järgi tuludes. See on ABC analüüsi alus, mis võimaldab teil määrata kogu sortimendi struktuuris kõige prioriteetsemad tooterühmad. Selle tulemuseks on ka kaupade rühmitamine vastavalt üldise tulemuse mõju astmele.
