Ettevõtted on sageli väga ebaefektiivsed ega realiseeri oma kasumipotentsiaali täielikult. Äritoiminguid saate parandada mitmel viisil, kuid enne uue proovimist on oluline hinnata kõiki võimalikke võimalusi.
See on vajalik
- - Äriplaani;
- - pädev juhtkond.
Juhised
Samm 1
Võrrelge oma toote pakkumist nõudlusega turul. Kui teie ladudes on palju kaupu, mida keegi ei osta, peate rohkemate toodete müümiseks kaaluma tootmise vähendamist või turunduseelarve suurendamist. Vaadake oma valdkonna teisi ettevõtteid, et näha, kuidas nende müük edeneb.
2. samm
Kontrollige oma töötajaid ja vaadake, kas kõik töötajad teevad oma tööd. Optimaalne töötajate arv igas osakonnas sõltub paljudest teguritest, sealhulgas eelarvest, nii et enne töötajate palkamise või vallandamise kaalumist rääkige kõigepealt iga osakonna juhiga.
3. samm
Mõelge, mis on tootmisprotsessis ebaefektiivne. Näiteks kui olete kemikaali- või toidutootja, võiksite proovida liikuda partii tootmisest statsionaarseks või 24/7 tootmiseks. Samuti peaksite hindama, kuidas see muudab tegevust rahalisest seisukohast.
4. samm
Kontrollige oma klienditeeninduse osakonda veendumaks, et te ei kaota kliente halva teeninduse tõttu. Mõelge, kuidas saaksite oma ettevõtte mainet parandada, suurendades tarbijate ja investorite usaldust.
5. samm
Parandage oma seadmeid, et vähendada remondi- ja asenduskulusid. Uurige töökeskkonna mõju oma töötajate tervisele, veendumaks, et teil pole potentsiaalselt suuri tervisekindlustuskahjusid. Kontrollige seadme keskkonnamõju: tuleks vältida tarbetuid trahve ja konflikte aktivistide rühmadega. Kujundage tarneahelaid äritegevuse parandamiseks, minnes üle odavamatele toorainetele.
