Ettevõtte mastaabis saab kasumi suurendamise küsimuse lahendada mitte ainult käibe suurendamine ja vastav tulude suurenemine - nagu kõige sagedamini väikeettevõtete puhul. Henry Ford ütles, et teenitud raha on kokkuhoitud raha. Seetõttu on ettevõtte kasumi suurendamiseks võimalik töö võimalikult efektiivselt ehitada minimaalsete aja- ja materiaalsete ressursside kulutamisega, mis lõppkokkuvõttes toob kaasa tarbetuid kulutusi.
Juhised
Samm 1
Traditsiooniliselt saab ettevõtte kasumi suurendamise ülesande lahendada ühe ettevõtte kolmest elemendist mõjutades:
• turu maht, • ettevõtte hõivatud osa suurus, • kasumlikkus.
Kuid kahe esimese probleemi lahendamisele on pühendatud palju õppekirjandust ja koolituskursusi, mis tegelikult taanduvad ettevõtte turunduskompleksi haldamisele. Samal ajal pole ressursside optimeerimisest tingitud kasumlikkuse kasvu eriti käsitletud.
2. samm
Ettevõtte kasumi suurendamise ülesanne lahendatakse järgmiste meetmete rakendamisega:
• kulude optimeerimine ressursside ostmisel;
• kulude optimeerimine ressursside haldamisel;
• Äriprotsesside täiustamine / tegevuskulude optimeerimine.
3. samm
Praktikas tähendab kulude optimeerimine ressursside ostmiseks tarnijaturu pidevat jälgimist, allahindluskokkuleppeid, suuremahuliste toodete tarnimist eelnevalt kinnitatud fikseeritud hinnaga (välja arvatud inflatsiooni mõju) ja otsinguid. uued tarnijad (sealhulgas teistest piirkondadest). Ressursside haldamine peab olema tõhus: esiteks sisaldama raamatupidamise, põhiressursside liikumise ja kasutamise süsteemi. Kõrvaldage vargus ja puudused.
4. samm
Äriprotsesside parendamine ja tegevuskulude vähendamine tähendab äriüksuste vaheliste väljakujunenud suhete ümbersõnastamist, et suurendada nende tõhusust. Efektiivsus tähendab antud juhul juhtimis- ja haldusotsuste tegemiseks vajaliku tööaja maksimaalset vähenemist, osakondade tarbetute dubleerivate funktsioonide kõrvaldamist, mis takistavad ühte äriprotsessi, samuti fikseeritud maksetega seotud kulude (kommunaalteenused, maksud) optimeerimist. jne)).
