Ettevõtted, kes on tähelepanelikud oma töötajate kvalifikatsiooni tõstmisel, viivad aeg-ajalt läbi koolitusi. Kui olete esimest korda mõelnud sellele, kuidas müügikoolitust läbi viia, on siin mõned näpunäited selle teema kohta.
See on vajalik
Teil on vaja aega ja koolitusfirmat
Juhised
Samm 1
Määratlege selle koolituse-hariduse eesmärgid ja eesmärgid. Kindlasti olete oma ettevõttes juba mõnda aega jälginud oma töötajate professionaalset kasvu ja vigu, nii et teate nende nõrkusi. Keskenduge õpetamisel nendele nõrkadele kohtadele. Kui plaanite muuta koolitused regulaarseks, seadke reegliks oma töötajate professionaalsuse huvides uuringu korraldamine ning küsige ka nende arvamust teadmiste ja oskuste kohta, mida nad sooviksid saada. See aitab teil luua täieliku ja realistliku pildi oma ettevõtte professionaalsest tasemest.
2. samm
Mõelge, kuidas mõõdate koolituse tõhusust.
3. samm
Määrake oma eelarve. Kui saate eraldada raha treeneri kutsumiseks ja koolituse läbiviimiseks maanteel - väga hea. Kui teil pole vabu vahendeid, on kindlasti teie ettevõttes kogenud juhid, kes saavad läbi viia sarnase koolituse noortele spetsialistidele.
4. samm
Valige koolitusfirma. See üksus sõltub eelmisest. Kui teil on raha, valige koolitusettevõte. Võite paluda kolleegidel soovitada head mainet omavat ettevõtet. Kui teil pole koolituse jaoks vahendeid, valmistage seatud eesmärkide ja eesmärkide põhjal ette oma kogenud töötajad, et nad saaksid koolitust läbi viia.
5. samm
Valmistage ette külaliskoolitaja. On väga oluline, et kutsutud spetsialist tutvuks teie eeldustega teie töötajate kvalifikatsiooni tõstmiseks. Treener peab mõistma, mida soovite saavutada, kuidas näete personali professionaalset kasvu. Samuti peaksite kindlasti tutvustama talle oma organisatsiooni erialaseid eripärasid. On suurepärane, kui õpetajal on juba teie piirkonnas koolituste läbiviimise kogemus.
6. samm
Hankige oma treenerilt programmi esialgne kirjeldus. Seda tuleks teha nii, et saaksite treeningprogrammi enne selle alustamist parandada. Kui teil on selle programmi muutmiseks ettepanekuid, rääkige sellest kindlasti treenerile.
7. samm
Tagasiside. Pärast koolitust koguge kindlasti tagasisidet. Rääkige koolitusel osalejatega, saate teada - mis neile meeldis, mis mitte, mis puudu oli. Mõelge sellele järgmisel koolitusel.
8. samm
Vestelge treeneriga. Uurige, mida õpetaja grupist arvab. Paluge tal koostada loetelu soovitustest teie töötajate edaspidiseks koolituseks.
9. samm
Analüüsige koolituse tootlikkust. Võtke nimekiri oma eesmärkidest ja eesmärkidest, mille enne koolitust püstitasite - hinnake, kuidas olukord pärast koolitust on muutunud.
10. samm
Planeerige oma järgmine koolitus. Tehke saadud andmete põhjal järeldused ja nende põhjal kavandage oma töötajate edasine professionaalne areng.
