Organisatsiooni kõrge kasum konkurentsitihedas keskkonnas saavutatakse ainult ülesannete tõhusa seadmise ja visandatud punktide rakendamise pideva jälgimise kaudu. Seetõttu on igas ettevõttes vajalik planeerimine, millele järgneb plaani protsendi määramine.
See on vajalik
Tootmise (müügi) eesmärgid ja näitajad aruandeperioodi lõpus
Juhised
Samm 1
Iga aruandeperioodi alguses (selline periood võib olla aasta, kvartal, kuu, praeguste ülesannete jaoks isegi päev või mitu tundi) paljastab organisatsiooni või osakonna juht töötajatele selgelt määratletud plaanid ja ülesanded. Oluline tingimus kava täitmise protsendi edasiseks arvutamiseks on nende eesmärkide kvantitatiivne mõõdetavus. Eesmärki "jooksva kuu kõrge müük" ei ole võimalik objektiivsete meetoditega mõõta ja hinnata ning konkreetne arv "650 kaubaühikut" võimaldab teil kuu lõpus arvutada plaani protsendi.
2. samm
Töö tulemuste põhjal analüüsige saavutatud tulemust. Vältige topeltloendamist, mis moonutab teie andmeid. Eelmisel perioodil müüdud, kuid praeguses tasutud tooted arvestatakse tegelikus müügis vaid üks kord. Samamoodi saab poolelioleva töö tegeliku toodangu hulka arvata ainult ühel aruandeperioodil. Sarnased olukorrad võivad tekkida kauba lähetamise, kuid kliendile veel toimetamata puhul.
3. samm
Kava rakendamist mõõdetakse saavutatud tegelike tulemuste ja kavandatud näitajate suhtega ning see väljendatakse protsentides. Kui arvutate ettevõtteplaani täitmist, mis koosneb paljudest harudest ja osakondadest, liidake igaühe tegelikud väärtused. Veenduge, et kõik väärtused oleksid ühistes ühikutes.
4. samm
Kava täitmise protsendi regulaarne analüüs võimaldab teil jälgida tootmise või müügi arengu dünaamikat, näidata ettevõtte tugevaid ja nõrku külgi, mis aitavad teie ettevõtte õigeaegset käitamist eristada.
