Planeerimine on tootmise juhtimise hädavajalik element. Aastaplaan on pikaajalise planeerimise alus ja see koostatakse palju teavet kasutades. Selle tootmisnäitajad peavad olema seotud praeguse tegelikkusega, võttes arvesse ettevõtte arenguväljavaateid.
Juhised
Samm 1
Kui hakkate järgmise aasta plaani koostama, koguge andmeid mitte ainult jooksva aasta, vaid ka mitme eelmise aasta kohta. Need andmed on statistilise analüüsi ja õige prognoosimise aluseks, võttes arvesse tootmise näitajaid mõjutavate olemasolevate majandusnähtuste dünaamikat.
2. samm
Analüüsige, kuidas eelmisel aastal vastu võetud kava ellu viidi, millised tegurid mõjutasid selle varajast rakendamist või raskendasid seda. Hinnake, kuidas eesmärgid saavutati ja enne nende lahendamist püstitatud ülesanded. Hinnake, millised jooksval aastal kasutatud strateegiad ja taktikad töötasid ja millised mitte. Tehke järeldused ja hinnake, kui edukad olid teie eelmise aasta prognoosid ja juhtimine, turundustegevused, et uue plaani koostamisel võtta arvesse kõiki vigu ja edukaid otsuseid.
3. samm
Viia läbi statistiline analüüs. Tehke järgmise aasta lõpuks prognoosid peamiste tootmise ning finants- ja majandusnäitajate kohta. Püüdke võimalikult üksikasjalikult arvesse võtta kõiki tegureid, mis võivad mõjutada tehtud prognooside täpsust, võtke muu hulgas arvesse ka hooajalist tegurit, mis mõjutab oluliselt kava näitajate jaotust kuude kaupa.
4. samm
Mõelge plaanis välja strateegilised ülesanded, mis tuleb aasta jooksul lahendada, ning nende mõju tootmisele ja majandustulemustele: tootmiskulude vähendamine, seadmete uuendamine, uute tehnoloogiate ja materjalide kasutuselevõtt. Finantsstrateegiline planeerimine võib olla seotud aruandlussüsteemi täiustamisega või täiendava äri eeliste arvestamisega.
5. samm
Võttes arvesse strateegilisi plaane, praeguseid ja tulevasi lepinguid ning tellimusi, kirjutage aastakava ja tehke kvartalijaotus. See aitab teil kontrollida selle rakendamist, teha vajalikud kohandused kiiresti ja õigeaegselt.
