Tihe konkurents, kus enamik kodumaise ettevõtte ettevõtteid peab töötama, süvendab tõhusa ettevõtte juhtimise küsimust. Teenuste kvaliteet, kasutatavad tehnoloogiad, personali pädevus, hea reklaam võimaldavad ettevõttel pinnal püsida ja isegi tootmist suurendada. Kuid statistika kohaselt on 80% avatud ettevõtetest suletud, olles üle elanud isegi 2-aastase eksisteerimispiiri. Põhjuseks on ebaefektiivne juhtimissüsteem.
See on vajalik
Selge äriplaan oma toodete valmistamiseks ja müümiseks, välja töötatud motivatsioon personalile, kapital, mida saab kasutada boonuste, stiimulite jms jaoks, juhtkond ja mitmed teoreetilised personalijuhtimise käsiraamatud
Juhised
Samm 1
Mis tahes ettevõtte avamiseks ja juhtimiseks on vaja selget äriplaani, milles võetakse arvesse investeerimisriske, ettevõtte arendamise etappe, tootmismahte, toodete müügi punkte ja meetodeid ning mitmeid muid punkte, mis mõjutavad ettevõtte arengut. Hea äriplaaniga saate märkimisväärse summa raha pangast või inimestelt, kes on nõus teiega jagama.
2. samm
Iga ettevõte vajab juhtimist, see tähendab juhtgruppi, kes seab meeskonnale selged eesmärgid ja jälgib nende elluviimist. Juhtimisgrupi juht on ettevõtte direktor, kes juhib mitut tippjuhti. Need peaksid olema pädevad inimesed, kes tunnevad ettevõtte ja personalijuhtimise teooriat ja praktikat. Nende arv sõltub ettevõtte suurusest ja võib varieeruda.
3. samm
Ettevõte peab tingimata välja töötama personali motivatsioonisüsteemi. Need võivad olla nii ergutusmeetmed kui ka karistatavad. Paljude ettevõtete juhtimisel kasutatakse nn "porgandi ja pulga meetodit". Soovitav on "piitsu" mitte kuritarvitada, kuna see võib peletada potentsiaalseid kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste, teenida ettevõttele tööturul halva nime ja aidata kaasa töötajate voolavusele. Boonuste ja rahaliste stiimulite jaoks eraldatud rahasumma on kõige parem ette planeerida uue aasta eelarve koostamisel, et vältida järgnevaid probleeme tasakaalu ja aruandlusega.
