Põhjus, miks töötajad ettevõttest lahkuvad, on halb juhtimine. Ja enamik neist, kes kunagi sellistes tingimustes on, võivad selle väitega nõustuda. Palju sõltub tegelikult juhi käitumisest.
Paljude alluvate kogemuste põhjal on seitse võtmekäitumist, mis kutsuvad töötajaid üles tugevalt soovist töölt lahkuda:
1. Ära täida oma lubadusi
Kui juht ei täida oma lubadusi, siis kuidas ta võib eeldada, et keegi tema ümber lubadustest kinni peab? Selline käitumine võib luua kultuuri, mis võimaldab meeskonnas vastutuse puudumist. Ja vastutuse puudumine viib meeskonna tootlikkuse vähenemiseni. See vähendab ka teiste töötajate usaldusväärsust.
2. Ebaefektiivsete töötajate ignoreerimine
Hoolimatud esinejad meeskonnas võivad motiveerida häid ja toredaid esinejaid. Need mõjutavad teiste meeskonnas esinemist ja meeskonna üldist edu. Mida kauem juht selle kehva jõudlusega probleemi lahendamist ootab, seda suurem on oht kaotada tipptegijad.
3. Ebaregulaarsete koosolekute olemasolu
Kui juhid otsustavad regulaarselt meeskonna koosolekuid mitte korraldada, saadavad nad signaali, et meeskonnaliikmete vaheline suhtlus pole oluline. Ja kui meeskond ei jaga regulaarselt teavet, on tõenäoline, et selle liikmeid ei kaasata põhilistesse otsustesse, eduaruannetesse ega koolitata üksteist.
4. Teiste arvamuste ja ideede tagasilükkamine
Kellelegi ei meeldi “oskusteave on kõik” ja kui juht lükkab teiste ideed tagasi, saadetakse teade, et ta on targem kui teised meeskonna töötajad. Aja jooksul lõpetavad inimesed oma ideede ja uuenduste jagamise, suletakse., kaotab juht oma konkurentsivõime.
5. Mikrokontroll
Juht usub, et ülesande täitmiseks on ainult üks viis ja ta peab kõik otsused tegema üksi. Tõenäoliselt pöörduvad inimesed seejärel ülemuse poole, et sellest teada anda. Lõppkokkuvõttes näitab selline juht teistele, et te ei usalda teisi kohtuotsuseid. Paljud hakkavad kõigi otsuste tegemisel lootma juhile ja järgmiseks tuleb järgida seda, et juht teeb kogu töö ise oma meeskonna heaks.
6. Ülemuse näitamine
Ainuüksi fakt, et inimene on juht, ei tee temast kuningat (ega kuningannat). Kas juht suudab oma alluvaga lihtsalt läbi rääkida? Või on töötajad erinevalt temast alati "need, kes teevad vigu"? Ülbus võib avalduda kohtumistele hilinemise ja teiste inimestega aja raiskamise vormis. Bottom Line Effect: ülemeelik näitab lugupidamatust teiste inimeste vastu.
7. Ei delegeerita tõhusalt
Juhina on juhi ülesanne eelkõige see, et töö saaks tehtud teiste inimeste jõupingutuste abil, mis tähendab, et ta tuleb delegeerida. Paljud algajad juhid seisavad silmitsi selle vastutuse probleemiga, olgu see siis planeerimise kaudu või reaalajas.
Mõned juhid näevad tegelikult, kuidas delegeerimine on riskantne. Ja delegaadi vastumeelsus on sageli tingitud hirmust: hirm, nad kaotavad kontrolli, kaotavad "eksperdi" maine või peavad silmitsi seisma tundmatuga. Pidage meeles, et delegeerimine on palju enamat kui ülesanne või lahendus; see nõuab mõistmist, keda delegeerida; kui palju teavet on vaja jagada; ja kui sageli jälgida inimese arengut ja seisundit.
Nõuanded on üsna lihtsad. Peaksite koostama plaani, kuidas saaksite oma käitumist juhina muuta, et vältida tipptegijate kaotamise riski.
