Pankrot on rahalise tasakaalustamatuse tulemus. Ehkki pankroti vahetu põhjus on sularaha puudumine, põhjustab ettevõtte turult lahkumist just rahavoogude tasakaalustamatus. Teoreetiliselt saab pankrotti ära hoida - peate lihtsalt investoreid meelitama. Kuid praktikas ei tööta see skeem alati, seetõttu tuleb probleemi lahendusele läheneda üksikasjalikult.
Juhised
Samm 1
Kõigepealt peate varuma sularahavarusid. Just sularaha on teie kriisi edukaks ületamiseks tagatis ja see on ainus tagatud viis pankroti vältimiseks. Sularahahoid peab olema selline, et tasaarveldada organisatsiooni kulud alates tehingu algusest kuni ettevõtte sissetuleku saamise hetkeni.
2. samm
Järgmine samm on sissetuleku suurendamine. Vaadake üle kõik oma sissetulekuallikad ja vastake küsimusele, kas neid saab optimeerida. Kui tegemist on müügiga, tuleb neid kiiresti suurendada, kuid mitte hindade langetamise, vaid marginaali, tšeki suuruse, ostjate konversiooni ja sihtrühma reklaamikatvuse suurendamise teel. Tuleb öelda, et see meetod on universaalne ja rakendatav mitte ainult pankrotimärkide neutraliseerimiseks, vaid ka ettevõtte positsiooni tugevdamiseks turul.
3. samm
Püüdke oma kliente veenda, et nad maksaksid teile kättetoimetamise asemel kulude katmiseks ettemaksu.
4. samm
Pange tähele hilinenud makseid ja maksmata arveid. Kui neid on, siis tuleks raha kättesaamise kiirendamiseks toimida.
5. samm
Pärast seda hoolitsege kulude eest. Optimeerige kõigepealt oma ostud - kindlasti saab kriisiolukorras paljusid neist tühistada või edasi lükata. Jätke ainult need kuluartiklid, mis ühel või teisel viisil teie sissetulekut suurendavad. Pealegi suurenevad need lühiajaliselt.
6. samm
Mõelge oma ettevõtte arvestuse pidamise protsessile. Kas kõiki arveid töödeldakse õigeaegselt? Kas teie raamatupidamise süü tõttu on sissetulekute edasilükkamisega probleeme?
7. samm
Koostage oma võlgnikega makseplaani väljatöötamine. Mõnikord võib ainult see samm takistada organisatsiooni pankrotti.
8. samm
Vaadake üle oma organisatsiooni kasutatavad turundustavad. Ja see pole ainult organisatsiooni turundustöötajate juhendamine, vaid kõigi töötajatega peetav dialoog. Nii tootmine kui ka müük peavad olema teie toote või teenuse eristavate omaduste ja eeliste osas selged. Pöörake erilist tähelepanu turundustegevuse suunamisele.
9. samm
Töö personali optimeerimisega võib kulusid oluliselt vähendada. Muidugi ei tohiks töötajaid kohe vallandada - mõnikord võib see tuua ainult lisakulusid. Kuid mõnikord paneb pelgalt kuulujutud vallandamise võimalusest töötajad palju tõhusamalt tööle. Või võite töötajatele ettevõtte väljavaateid selgitada, sest pankrot on viimane asi, millest teie organisatsioonis töötavad inimesed unistavad.
10. samm
Mõelge maksukuludele, mida teie ettevõte maksab. Võib-olla oleks alternatiivne maksusüsteem ratsionaalsem.
