Viimasel ajal leiate üha sagedamini uudistest ja temaatilistest artiklitest riskijuhtimise mõiste. Ja nüüd räägivad paljud eksperdid riskijuhtimisest kui eraldi juhtimissüsteemist.
Juhised
Samm 1
Iga organisatsioon, olgu see viie töötajaga väikeettevõte või tohutu rahvusvaheline ettevõte, seisab silmitsi riskidega. Muidugi sõltuvad riskid, millega ta silmitsi seisab, ka ettevõtte suurusest. Riskijuhtimise kui juhtimissüsteemi mõistmiseks on oluline määratleda ettevõtte eesmärgid.
2. samm
Ettevõtte kõige levinum eesmärk on teenida kasumit. Siiski tuleb märkida, et see eesmärk peidab sügavamaid ülesandeid, nimelt ettevõtte arengut, stabiilset tegevust, laienemist jne. Piisava kasumi saamisel investeerib ka väikeettevõte saadud raha järk-järgult edasiseks arendamiseks. Ja sellega seoses muutub riskide ennetamine ja oskus neid juhtida iga ettevõtte jaoks oluliseks ülesandeks.
3. samm
Riskijuhtimine on suunatud töö korraldamisele, et vähendada riski määra ebakindlas majandusolukorras. See on terve riskijuhtimise süsteem, samuti mitmesugused suhted: majanduslikud, finantsilised, juriidilised jne. Riskijuhtimine hõlmab nii strateegiat kui juhtimistaktikat.
4. samm
Kui käsitleme riskijuhtimist juhtimissüsteemina, siis saab selles eristada kahte alamsüsteemi: juhtimise objekt ja subjekt. Juhtimise objektina mõistetakse riski ennast ja riskantseid kapitaliinvesteeringuid, samuti majandusüksuste vahelisi majandussuhteid. Sellisteks suheteks on näiteks äripartnerite, konkurentide, kliendi ja tarnija vahelised suhted jne. Juhtimise subjektina mõistetakse erilist inimrühma, kes teostab objekti toimimist.
5. samm
Riskijuhtimise kaudu on võimalik kindlaks määrata tulevased kõrvalekalded arvutatud tulemustest, misjärel neid saab juhtida. Korralik riskijuhtimine nõuab aga vastutuse selget jaotamist nii tippjuhtide vahel kui ka kõigil tasanditel. Tippjuhtkond peaks üheaegselt tegutsema nii riskijuhtimissüsteemi rakendamise algataja kui ka kontrollorganina. Tehtud otsused ei tohiks olla vastuolus seadusandluse, rahvusvaheliste aktide ja ettevõtte sisedokumentidega.
6. samm
Praegu on riskide juhtimiseks erinevates maailma riikides mitu standardit. Nende hulka kuuluvad: Euroopa riskijuhtide ühenduste föderatsiooni riskijuhtimisstandard, Austraalia ja Uus-Meremaa riskijuhtimise standard, Ühendkuningriigi riskijuhtimise tava, ISO 31000: 2009 riskijuhtimine. Rahvusvahelise Standardiorganisatsiooni (ISO) põhimõtted ja suunised.
