Oma arengu käigus läbivad organisatsioonid mitu etappi ja üleminek ühelt etapilt teisele ei ole juhuslik. Tsükkel algab organisatsiooni sünnist ja lõpeb selle vananemise ja uuenemisega.
Sünd, lapsepõlv ja noorukiiga
Organisatsiooni elutsükkel on etappide kogum, mille kaudu ettevõte läbib. Need on: sünd, lapsepõlv, seejärel noorukiiga, mis asendatakse varase küpsusega. Teatud etapil saabub hiilgeaeg, täisküpsuse, vananemise etapp. Ja uuendusetapp lõpetab tsükli.
Esimene samm on organisatsiooni sünd. Selles etapis tuvastavad ettevõtte asutajad potentsiaalse tarbija vajadused. Eesmärk ja pühendumus on ettevõtte juhtimise jaoks selles etapis eriti olulised. Sageli kohtab ettevõtte juhtimise direktiivset meetodit.
Lapsepõlv. Organisatsiooni jaoks on see kõige ohtlikum periood, kuna enamik probleeme ilmneb ettevõttes esimestel tööaastatel. Maailma statistika väidab, et just sel perioodil lähevad paljud organisatsioonid juhtkonna ebapädevuse tõttu pankrotti. Selle perioodi eesmärgiks võib pidada ettevõtte tervislikku arengut ja mitte ainult ellujäämist. Juhtimist peaksid läbi viima koolitatud juht ja tema meeskond.
Teismeiga. Selles etapis toimub organisatsiooni kasv süsteemselt, hüppeliselt. Ettevõte kogub jõudu, planeerimine paraneb ja palgatakse paljusid spetsialiste. Sel juhul võib tekkida hõõrdumine eelmise kompositsiooniga. Ettevõtte asutajad tegutsevad organisatsiooni juhtidena. Nad planeerivad, haldavad ja kontrollivad.
Varajane küpsus ja hilisemad etapid
Varajast küpsust eristab sellele konkreetsele perioodile omased tunnused - laienemine ja diferentseerumine. Samuti võib täheldada mitmekesistumist. Varase küpsuse staadiumis organisatsioon laieneb, moodustuvad struktuursed jaotused, mille tulemusi mõõdetakse kasumiga. Selles etapis hakkavad ilmnema bürokraatia ja võimuvõitluse tendentsid.
Elu tipp. Organisatsioon saavutab oma maksimaalse arengu, ettevõtte juhatuses on aktsionäre. Selles etapis saab eesmärgiks organisatsiooni tasakaalustatud kasv. Stabiilsus ja kontroll tegevuses on hädavajalikud, samuti innovatsioon ja detsentraliseerimine.
Täisküpsus. Seda etappi eristab kasvutempo kerge aeglustumine. Organisatsioon võib välise surve mõjul oma esialgsetest eesmärkidest kõrvale kalduda. Samal ajal võib organisatsiooni juhtkond ignoreerida ettevõtte nõrkuse sümptomeid - see on juhtide tüüpiline viga, mis on iseloomulik just sellele elutsükli etapile.
Vananemine. Kui organisatsiooni juhtkond mõistaks pideva värskendamise vajadust, siis seda elutsükli etappi ei toimuks. Ebaefektiivne motivatsioonisüsteem, kõrge konkurents, bürokraatlik bürokraatia loovad tingimused arengu peatamiseks. Organisatsioon hakkab järk-järgult lagunema, see veereb tagasi ja algab võitlus ellujäämise nimel. Sellest olukorrast on väljapääs - on vaja vastu võtta jäik värskendussüsteem.
Uuenda. Pärast saneerimist saab ettevõte jätkata oma edukat arengut, läbides rea uuendamise edendamise meetmeid.
