Iga kaasaegne ettevõte, mis toodab tooteid, müüb või osutab teenuseid, on keeruline süsteem, mis hõlmab põhivara, toorainet, materjale, finants- ja tööjõuressursse. Neid tootmissüsteemi komponente tuleb kasutada maksimaalse efektiivsusega. Selle tõhusa toimimise tagab juhtimisseade.
Tootmistsükkel, milles osalevad tootmisressursid, jaguneb funktsionaalseteks plokkideks, mis peavad omavahel suhtlema, täites kõigi jaoks ühist ülesannet. Nende pingutuste koordineerimiseks ja suunamiseks on vaja eraldi struktuuri. Sama struktuur peaks määrama ettevõtte arengusuuna, turunduse ja personalipoliitika. Neid funktsioone täidab juhtimisaparaat, mis mis tahes ettevõtte struktuuris on eraldatud tootmisüksustest.
Ettevõttes on selle juhtimiseks olemas juhtide süsteem erinevatel tasanditel. Need on määratud kõigile osakondadele ja pakuvad nii horisontaalset suhtlust samal tasemel kui ka vertikaalselt - alates madalama astme juhist kuni tegevjuhini.
Noorema, rohujuure taseme juhid töötavad otse esinejatega. Nende ülesandeks on korraldada, tagada ja kontrollida tootmisülesannete ja -plaanide elluviimist, tooraine kasutamist ja seadmete tööd. See on haldusaparaadi suurim osa. Keskastmejuhid on vahendajad kõrgema juhtkonna ja rohujuure tasandi juhtide vahel.
Juhtkonna kõrgeim tase on viimane lüli, mille esindajad vastutavad kõige olulisemate otsuste langetamise eest, millest sõltuvad ettevõtte või ettevõtte tegevused. Nemad vastutavad selle tegevuse eest. Otsused, mille nad langetavad kesk- ja madalama astme juhtide kaudu, edastatakse otsestele täitjatele.
See organisatsiooniline ja juhtimisstruktuur on tüüpiline igale ettevõttele, kus on osakonnad ja osakonnad. See võimaldab teil juhtida ettevõtet ja kõiki selle juhte, et tagada see protsess planeerimise, organiseerimise, motivatsiooni ja kontrolli kaudu.
