Hierarhiline struktuur on majandus- ja haldusobjektide mitmetasandilise, mitmeastmelise juhtimissüsteemi keeruline korraldus. Paljud organisatsioonid esindavad sellist juhtimissüsteemi. Esimene tase on direktor, teine asedirektorid, seejärel osakondade ja osakondade juhid on hierarhia kolmas ja neljas tasand.
Juhtimisstruktuur
Mis tahes juriidilise isiku - äriorganisatsiooni, eelarveasutuse või tööstusettevõtte - asutamisel määratakse juhtimisstruktuur alati algusest peale. Juhtimissüsteemi valik läbib mitu peamist etappi. Esiteks valitakse, milliseid juhtimisstruktuure organisatsioonis rakendatakse. See võib olla hierarhiline, funktsionaalne või otsene aruandlus.
Teises etapis määratakse volitused ja vastutus jaotatakse põhitasandite, juhtkonna ja osakondade vahel. Lõpuks - kolmas etapp, kui lõplikult määratakse kindlaks juhtimisaparaadi volitused, selle ülesanded ja vastutuse määr. Hoolimata asjaolust, et praegu on piisav arv juhtimissüsteeme, domineerib organisatsioonides enamasti hierarhiline juhtimisstruktuur.
Hierarhilise juhtimissüsteemi põhimõtted
Hierarhiline juhtimissüsteem on sisuliselt püramiid, kus iga madalam tasand allub kõrgemale tasandile ja allub sellele. See struktuur eeldab kõrgema juhtkonna kõrge vastutuse taset võrreldes madalamatega. Tööjõu jaotamine organisatsiooni töötajate vahel toimub vastavalt spetsialiseerumisele vastavalt täidetud funktsioonidele.
Töölevõtmine põhineb taotleja kutseoskustel. Lisaks pööravad nad tähelepanu sellele, kui palju on inimene kontrollitav ja kas ta ise suudab juhi rolli täita. Hierarhilise struktuuri järgi on kõik töötajad jagatud kolme rühma: juhid, spetsialistid, juhtivtöötajad.
Hierarhiliste struktuuride peamised tüübid
Hierarhiliste struktuuride peamised tüübid hõlmavad järgmist:
- lineaarne struktuur, milles organisatsiooni juhtimine on otseselt pea käes - see on võimalik väikestes organisatsioonides, kui juht annab isiklikult ülesandeid igale alluvale;
- funktsionaalne, milles iga lüli täidab oma ülesandeid vastavalt üksuse spetsialiseerumisele funktsionaalse eesmärgi järgi.
Iga alajaotus annab suuna juhile aru. Segatüüpi juhtimine, kus koos lineaarse aparaadiga on erinevate funktsionaalsete rühmade hargnenud hierarhia. Neis on otsejuhtidel otsesed juhid ja funktsionaalsetel alluvatele funktsionaalsed volitused.
