Divisjonistruktuurid on struktuurid, mis on korraldatud vastavalt põhimõttele eraldada suured sõltumatud divisjonid operatiivjuhtimise ja kasumlikkuse vastutuse funktsioonide üleandmisega neile. Hierarhilise tüübi struktuuridest peetakse kõige enam jagatud struktuure
produktiivne.
Ettevõtte juhtimise jaotatud struktuurid
Seoses profiili laienemise või ettevõtte suurenemisega, ettevõtte tehnoloogiliste protsesside komplitseerumisega muutub juhil teatud valdkondades operatiivsete otsuste tegemine keerulisemaks. See on põhjus divisjonistruktuuride tekkeks, kus tootmisega otseselt seotud osakondade juhid ja tippjuhid võtavad ettevõtte juhtimises olulise koha.
Neile on delegeeritud märkimisväärne arv volitusi, kuna neil on toodete arendamise, tootmise ja müügiga seotud otsuste sõltumatus ning vastutus kasumi teenimise eest. Ettevõtte arengustrateegia, finantspoliitika, investeerimisküsimused jäävad ettevõtte tippjuhtidele.
Struktureerimiskriteeriumid
Mitmeosaline korraldus on tüüpiline ettevõtetele, kus toodete väljaandmise ja turustamise eest vastutavad erinevad lingid. Tarbijate spetsialiseerumine keskendub teatud tarbijarühmadele, piirkondlik spetsialiseerumine teenindatavatele territooriumidele. Turustruktuuri kasutavad ettevõtted, kellel on lai tootevalik ja arvukad turud või tarbijarühmad.
Ülemaailmne tootestruktuur toodab palju tooterühmi ja müüb neid erinevatesse piirkondadesse. Ülemaailmne piirkondlik struktuur jagab majandusobjektid piirkondlike tunnuste järgi ning aitab lahendada probleeme, mis on seotud piirkondlike õigusaktide, tavade ja piirkonna elanike vajadustega.
Jagatud struktuuri eelised
Divisjonistruktuur on võimeline juhtima mitmekesiseid ettevõtteid, geograafiliselt kaugemaid osakondi. Omab paindlikkust ja kiiret reageerimist kõikidele muutustele ettevõttes, teeb kiireid otsuseid divisjoni tootmisküsimustes. Struktuuri iseseisvuse kasvades suureneb selle aktiivsus, töö efektiivsus, kvaliteet ja kasum. Loodud on tugev seos tootmise ja tarbijate vahel.
Jaotuse struktuuri puudused
Vaja on luua suur juhtimisstikaal, mis nõuab juhtimisstruktuuri säilitamiseks lisakulusid. Kauguse tõttu on seotud jaotustes küsimuste lahendamisel struktuuri lahusus ja struktuuride ebapiisav vastastikune mõju. Teine puudus on organisatsiooni kõrgema juhtkonna kaugus teatud tegevusvaldkondadest.
