Ettevõtte sisekeskkonna analüüsimisel on oluline arvestada mitmete punktidega, mis võimaldavad teil mõista ettevõtte tegevuse olemust. Nende hulka kuuluvad turunduskeskkond, makrokeskkond ja sisekeskkonna eesmärkide seadmise analüüsid.
Turunduskeskkonna analüüs
Ettevõtte sisekeskkonna analüüs võimaldab ettevõttel oma edukaid tegevusi läbi viia ja turul tugevat positsiooni hõivata, kuna see võimaldab kõik puudused õigeaegselt tuvastada ja need kõrvaldada. Ettevõtte sisekeskkonna analüüs põhineb mitmel olulisel teguril, millest üks on turunduskeskkonna uurimine. Mida see sisaldab?
Kõigepealt on oluline vastastikuse eksperdihinnangu abil kindlaks teha peamised mõjutusrühmad. Teiseks on vaja konkretiseerida ja hinnata väliseid tegureid ning nende mõju ettevõtte sisekeskkonnale. Kolmandaks on vaja välja tuua kõige olulisemad tegurid, millele tuleks erilist tähelepanu pöörata. Neljandaks on oluline hästi mõista, mil määral need ettevõtet mõjutavad. Viiendaks tuleks välja töötada meetmed nende tegurite negatiivse mõju vähendamiseks. Turunduskeskkonna analüüsi viimane, kuues komponent on prognooside kavandamine ja väliskeskkonna arengu tagajärjed. See tähendab, et ettevõtte sisekeskkonna analüüs on võimatu, kui pole hinnatud väliseid tegureid, mis kuidagi mõjutavad ettevõtte struktuuri.
Makrokeskkonna analüüs
Makrokeskkonna analüüs põhineb ettevõtte vahetu keskkonna mõistmisel. See hõlmab sarnaste toodete tootjate hindamist, tarbijate konkurentsivõime uurimist, turustussüsteemi kontrollimist ja asendustoodete tootjate hindamist. Lisaks võetakse makrokeskkonna analüüsimisel arvesse tarnijate mõju ettevõtte varudele ja võimet töötada suuremate tarnijatega - see võimaldab teil saada maksimaalseid allahindlusi ja investeerimisteenuseid.
Makrokeskkonna analüüs võimaldab mõista järgmisi punkte: tehnilise varustuse seisukord, varude kontrollisüsteem, võimsuse kasutamise efektiivsus, tooraine maksumus, kontroll kaupade kvaliteedi üle, kulude väärtus, innovatsioon ja hankesüsteemi tõhusus.
Sisekeskkonna analüüs
Sisekeskkonna analüüs on kavandatud järgmiste eesmärkide saavutamiseks: ettevõtte praeguse olukorra hindamine, ressursside õige kasutamine ja strateegia selgitamine ettevõttes. Sellisel juhul on parem kasutada SWOT-analüüsi, mis määrab ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed. Sellisel juhul on oluline arvestada ettevõtte kõigi valdkondadega, see tähendab turunduse, juhtimise ja korralduse, müügi, tootmise, personali ja finantsjuhtimisega. See analüüs võimaldab teil uurida ettevõtte arengusuundi ja selle tugevuste kasutamise võimalust.
Ettevõtte sisekeskkonna analüüsimisel tuleks arvesse võtta selliseid punkte nagu motivatsioonisüsteem, juhtimiskorralduse tase, tootmisbaasi kättesaadavus, nõudluse uurimine jne. Kõik see annab täieliku ülevaate ettevõtte olukorrast.
