Ettevõtja ülesanne pole omada enda käsutuses võimalikult suurt ressursimahtu, vaid määrata nende jaoks kõige tõhusam kasutus edasiseks äritegevuseks.
Juhised
Samm 1
Tehke üleminek traditsiooniliselt püsikulude süsteemilt muutuvkulude süsteemile. Palgake osalise tööajaga tööjõud. Tehke komisjonimüüki, arvutage ruumide rent protsendina saadud müügist. Need meetodid võimaldavad teil ettevõtte kulud viia sissetulekutega vastavusse.
2. samm
Tooge väljastpoolt ressursse juhul, kui ettevõttel puuduvad omad (seda nimetatakse allhankeks).
3. samm
Rendile anda ettevõtte vara, mida ei kasutata täielikult pikaajalise rendi (rendi) korras.
4. samm
Kuluta raha ainult kõige kiireloomulisemal juhul. Mõelge pärast ettevõtte juhtimiseks konkreetse võimaluse kasutamiseks vajalike ressursside hulga kindlaksmääramist, kuidas pääsete nendele ressurssidele juurde ilma tšekke kasutamata. Sel juhul võib kõige pädevam lahendus olla hoone või teatud seadmete rentimine tingimustel, mis võimaldaksid klientidelt saadud sissetulekute summast väljamakseid teha.
5. samm
Võta investorilt raha kõigi vajalike ruumide ja seadmete ostmiseks. Seda tuleks teha ainult olukorras, kui muud väljapääsu lihtsalt pole.
6. samm
Ressursside eraldamiseks kasutage võrguskeemi. Selle saab luua teenuse osutamise tööstuse moodustamise käigus. Sellisel juhul on vaja välja töötada selline punnis toodete tarnimise või teenuste pakkumise meetod, mis rahuldaks täielikult tarbijate nõudlust. See võib mõjutada turunõudluse reguleerimise protsessi. Samal ajal peavad ettevõtte spetsialistid välja töötama ja selgelt dokumenteerima kauba tarnimise süsteemi.
