Mis tahes tüüpi ettevõtetes: väike, keskmine ja suur, ilma arenguvektori määratlemiseta on võimatu ehitada selget ja pikaajalist tööd. Kahjuks unustavad paljud ärimehed selle ära. Peate mõistma, et kui te ei tea, kuhu lähete, siis jõuate valesse kohta. Kuidas koostada kontseptsioon mis tahes ettevõtte arendamiseks?
See on vajalik
- - Juhatus;
- - kirjutustarvikud;
- - Internetiühendus.
Juhised
Samm 1
Alustage olukorra visioonist. Sõnasta see 5 või isegi 10 aastat edasi. Koostage küsimuste loend, mis aitab teil seda kiiremini teha. Siin on näited sellistest küsimustest, millele peate vastama:
• Kus me oleme 5 aasta pärast?
• Milline on 10 aasta strateegia?
• Millise koha me selleks ajaks turul hõivame?
• Millised on meie finantsnäitajad?
• Kus asuvad meie konkurendid?
2. samm
Arutage oma visiooni ettevõtte juhatusega (partneritega). Kuulake igaühe nõuandeid ja ettepanekuid. Samuti motiveerib see kõiki olulisi otsuseid koos tegema.
3. samm
Koostage oma organisatsiooni missioon. Ettevõtte missiooni pädevaks kirjeldamiseks tuleks arvestada teatud punktidega. Vastake endale järgmistele küsimustele:
• Kellele ja kui palju peame müüma?
• Kus peaksite oma tooteid oma eesmärgi saavutamiseks turustama?
• Millised eelised ja puudused meil on?
• Mida on vaja eesmärkide saavutamiseks?
4. samm
Too oma organisatsiooni keskastmejuhid. Need aitavad mõjutada kogu ettevõtte kontseptsiooni ja motiveerivad samal ajal töötajaid. Samuti saate direktorite nõukogu vabastada suurest hulgast tööst.
5. samm
Arutage alati kõigi direktoritega arengukontseptsiooni. Pidage meeles, et teil on alati viimane sõna. Raamide osas selgitage kohe. See on teie organisatsiooni strateegiline juhtimine. Mõistke, et kõik töötajad peavad teadma, kuhu nad lähevad ja kellega koos.
6. samm
Kirjeldage oma ettevõtte tänasest homsesse kolimise strateegiat. Teil on juba missioon ja visioon. Nüüd minge täpsemate sammude juurde. Määratlege järgmised parameetrid: kasvustrateegia, turundus, tootevalik, personal ja rahandus. Tooge see kõik arutamiseks.
7. samm
Pange selged eesmärgid. Nüüd on saabunud iga planeerimise kõige olulisema asja kord. Ainult täpsete eesmärkide abil (tähtajaga) võite arvata, et olete arengukontseptsiooni õigesti koostanud. Sa pead neid saavutama ainult samm-sammult.
