Ettevõtte tõhus ja dünaamiline areng on võimatu ilma selgelt määratletud strateegiata. Turu liikumise ja vallutamise väljavaated tuleks kavandada, võttes arvesse väliseid ja sisemisi tegureid. Hästi kavandatud ettevõtte arendamise kontseptsioon aitab vältida vigu ja saavutada turul juhtpositsiooni.
See on vajalik
- - väliskeskkonna analüüs;
- - SWOT-analüüs.
Juhised
Samm 1
Analüüsige ettevõtte väliskeskkonda. Hinnake poliitilist olukorda riigis, investeerimisprognoose ja aktsiaturgude arengut. Need tegurid on pikaajaliste plaanide koostamisel äärmiselt olulised. Uurige ka võimalikult täpselt oma konkurentide tegevust. Analüüsige nende peamisi samme, turupositsiooni, innovatsiooni, edukust, teenet ja ebaõnnestumist. Määrake oma koht konkurentide seas.
2. samm
Mõelge oma ettevõtte tegevusele konkreetsel aruandeperioodil. Sel eesmärgil on optimaalne SWOT-analüüs, mis hindab tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte. Seostage äritulemused varem püstitatud eesmärkidega. Püüdke mõista, mis takistas teil soovitud näitajate saavutamist või vastupidi aitas turul turul juhtpositsiooni võtta.
3. samm
Loetlege parimad näitajad, millele soovite järgmise aruandeperioodi lõpuni läheneda. Samal ajal seadke endale adekvaatsed eesmärgid, mille elluviimiseks on teil teatud materiaalsed ja intellektuaalsed ressursid. Lisage sellesse kavasse soovitud müügi- või teenusemahud, positsioon turul, tegevusvaldkonna laiendamine, uute territooriumide hõlmatus, uuenduslike toodete ja pakkumiste turuletoomine.
4. samm
Hinnake selle visiooni elluviimiseks vajalikke ressursse. Teil võib vaja minna personali muutusi, uute spetsialistide sisseostmist, laene. Kui eesmärkide saavutamine on liiga keeruline, vähendage soovitud näitajaid.
5. samm
Mõelge läbi meetodid, millega arenduskontseptsiooni rakendate. Kaaluge spetsialistide palkamist, et pakkuda oma töötajatele täiendõpet. Kujundage tõhus reklaamikampaania. Koostage seminaride ja koolituste programm, milles teie töötajad osalevad.
6. samm
Murdke saadud arengustrateegia mitmeks väikeseks sammuks. Jagage osakondade vahel vastutus nende rakendamise eest. Koostage vahe-eesmärgid nii väljundite kui ka tulemuste hindamiseks.
