Sellest artiklist saate teada vigadest, mida inimesed äripartnerlusse astudes teevad, ja milliseid samme peaksite tegema nende vigade tagajärgede vältimiseks.
Pole saladus, et sõpruse peamine test on rahaproov. Kas soovite seda kontrollida? Laenake sõbralt korralik summa ja ärge seda ära andke. Näete, kui kiiresti teie suhe puruneb. Võlg tagasi makstes saate olukorda parandada. Ehk aja jooksul taastub vastastikune kiindumus ja kõik jätkub nagu varem.
Kuid kui sõbrad otsustavad hakata ettevõtluses partneriteks, on nende suhe suur risk. Lünk ulatub universaalsetesse mõõtmetesse, endistest sõpradest saavad ägedad vaenlased ja vastastikune viha kandub edasi ka tulevastele põlvedele.
Kui räägime suurettevõtlusest, siis võitluses endiste sõprade vastu kasutavad inimesed mis tahes vahendeid, alates avalikust laimust kuni kuritegevuseni. Väikeettevõtluse endised partnerid piirduvad enamasti väikeste "räpaste trikkidega".
Vahepeal on sõpruse ja äri ühendamiseks palju edukaid näiteid. Partnerid teavad, kuidas pidada läbirääkimisi, lahendada konstruktiivselt kõik vastuolud, töötada tõhusalt, luues tugevad ja vastastikku kasulikud suhted.
Miks kõigil see ei õnnestu?
Selle teema üle järele mõeldes olen välja toonud mitmed vead, mida inimesed teevad sõpradega suheldes. Rõhutan juba ette, et see artikkel ei pretendeeri teaduslikkusele, ma ei tugine selles psühholoogilistele ja sotsiaalmajanduslikele teooriatele, vaid toon vaid näiteid praktikast.
Niisiis, 7 viga äripartneri valimisel ja temaga suhtlemisel.
Viga nr 1. Ärge analüüsige sõbra (tulevase partneri) käitumist kolmandate isikute suhtes.
Kui suhtlete sõbraga piisavalt tihedalt, ei saa te jätta teadmata, kas ta on korralik, aus, eetiline ja usaldusväärne. Mõelge, pidage meeles, kas teie sõber peab sõna, kas ta täidab õigeaegselt oma kohustusi, kas temast peetakse ühiskonnas lugu? Kas see võtab vastutuse?
Selle teabe kogumine on äärmiselt vajalik, kui te ei soovi seda kõike "oma nahal" kontrollida.
Viga number 2, mis tuleneb otseselt eelmisest.
Arvates, et sõbra ebaaus ja ebaeetiline käitumine kolmandate isikute suhtes ei kehti teie kohta.
See on tohutu eksiarvamus. Kui teie sõber varastas oma eelmistes töökohtades, pettis ja asendas kolleege, demonstreeris enesekesksust, tegutses eranditult oma huvides - uskuge mind, teie ühises äris käitub ta samamoodi. Võib-olla mitte kohe, kuid aja jooksul - see on kohustuslik!
Viga number 3. Oma sõbra - partneri psühholoogiliste omaduste ja harjumuste arvestamata jätmine.
Inimeste psühholoogilise kokkusobimatuse kohta on kirjutatud palju teaduslikke töid, ma ei hakka neid siin ümber jutustama. Märgin vaid, et inimeste omadused ja puudused, mis sind ainult episoodilises suhtluses lõbustavad, muutuvad pideva suhtlemise korral talumatuks.
Näiteks sõbra juures käies näete, et ta ei ole puhtuse ja korra fänn. See on tema asi. Aga ta on hea mees”! - sa arvad.
Kuid kui teie sõber saab äripartneriks ja toob tema harjumused üldkontorisse, muutub teie suhtumine neisse. Ärritus kuude kaupa kuhjub ja mingil hetkel näevad teist pesemata kruusi, otse dokumentidele visatud teekotti, põrandal olevate määrdunud kingade jälgi lihtsalt "õhku lasknud".
Teine näide: olete loogiline inimene, arenenud strateegilise mõtlemisega suudate olukorra arvutada mitu sammu edasi. Põhimõtteliselt elate "neokortide soovil". Teie sõber ja partner on emotsionaalne inimene, kes elab "vastavalt meeleolule", mille ta teile regulaarselt välja viskab, kaldub mingil põhjusel paanikasse ja sebima.
Sellistel inimestel on samas ettevõttes väga raske suhelda ja see pole nii, kui vastandid täiendavad üksteist. See, mis on hea sõprussuhetes, pole äris aktsepteeritav. Te ei saa pidevalt jagada oma partneri vägivaldseid emotsioone ja ta ei suuda hinnata teie arutluskäiku ja näha tekkinud olukorra väljavaateid.
Suhtlemine ja meeskonnatöö peavad olema konstruktiivsed ja mugavad mõlemale poolele, vastasel juhul on partnerlus määratud läbikukkumisele.
Viga nr 4. Sõna - partneri eesmärkide ja väärtuste tuvastamata jätmine teie ühise äri alguses
Näiteks on teie eesmärk aidata inimestel oma toodete ja teenuste kaudu oma probleeme lahendada, luua tugev ettevõtte bränd, hea maine, klientide, kolleegide ja äriringkondade lugupidamine. Teil on pikaajaline raha.
Ja teie sõbra eesmärk on inimesi "petta", teenida siin ja praegu suurt kasumit, petta kliente, tarnijaid ja kõiki, kellega peate äris ühendust võtma. Soovite saavutada kvaliteetset toodet ja teenust ning teie partner soovib "jõuda suure jackpotini" mis tahes viisil, sealhulgas ignoreerides ärivõlgu.
Minu praktikas oli selliseid juhtumeid: ärimehed ei maksa aastaid tarnijatele saadaolevaid võlgnevusi, samas kui nad leiavad vahendeid kallite autode ostmiseks ja puhkamiseks mainekates välismaa kuurortides. Ma ei usu, et see kedagi üllatas, te kõik teate selliseid inimesi. Kuid kas saate nendega ühes ettevõttes töötada?
Viga nr 5. Partnerlusest taganemise korral kulude ja kasumi jaotamist partnerite vahel ning vara jagamist reguleerivate asjakohaste dokumentide vormistamata jätmine.
Mõne tüüpi juriidiliste isikute jaoks on sellised regulatsioonid kohustuslikud, need on loodud seaduses ettenähtud viisil. Kuid mõnikord on partnerlus mitteametlik, kui üks osalejatest on registreeritud füüsilisest isikust ettevõtjana ja teine panustab oma raha ning aitab äri ajada.
Selline "abielueelne kokkulepe" on vajalik ka siis, kui teie suhe partneriga on ideaalilähedane. Teie seisukohad äriarenduse osas võivad muutuda, võivad tekkida korvamatud vastuolud - "lahutusel" on palju põhjuseid ja selleks peaksite ette valmistuma.
Viga number 6. Partnerite funktsionaalsuse mitte levitamine uue ettevõtte alguses.
Ühiskonna lagunemise üheks peamiseks põhjuseks on vaidlused poolte tööjõukulude üle. Kõigile tundub, et ta töötab rohkem. Seega peaksite saama rohkem kasumit. Iseloomulik teine pool pole sellega nõus.
Üldiselt panin tähele järgmist mustrit: paljud inimesed kipuvad oma töö tähtsust liialdama ja alahindavad teiste töö tähtsust. Näiteks vaatavad tootmistöötajad juhtide tööd halvustavalt ja nemad omakorda vastavad samaga. Algavad vastastikused nõuded, mida banaalse rotatsiooniga lahendada ei saa, osapooltel pole üksteise töö tegemiseks piisavalt pädevusi.
Poolte selgelt määratletud ja dokumenteeritud funktsionaalsus nõrgendab mingil määral selle olukorra pinget.
Viga nr 7. Kapteni puudumine tulevase äri laeval.
Võrdne partnerlus on viga, mis viib lisaks stagnatsioonile ka ettevõtte surmani. Kui lõplikku otsust ei tee peamine inimene, võivad partnerid takerduda pidevatesse vaidlustesse mis tahes küsimuses, alates strateegiast kuni väikeste igapäevaste probleemideni. Vastavalt sellele on vaja kindlaks määrata, kes täpselt võtab juhtpositsiooni, fikseerida see määrustes ja jätkata sellest juhindumist.
Kokkuvõtlikult võib öelda, et edukas partnerlus on võimalik, kui võtate seda tõsiselt ja mõtlete kõik detailid eelnevalt läbi. See on sama oluline kui tulevase elukaaslase valik. Kiirustamine, ühiste plaanide eufooria, alusetu usaldus sõbra vastu - see kõik viib teid paratamatult oma äri kokkuvarisemiseni ja muude probleemideni.
Ja muidugi on parem lihtsalt sõpradega suhelda, mitte koos töötada.
