Ettevõtluskulud on hinnastrateegia määramise võti. Kuluanalüüs võimaldab arvutada toote, töö või teenuse miinimumhinna, mis on vajalik mittetulundusliku ettevõtte toimimiseks. Sellega seoses peab organisatsioon kõigepealt hindama oma tootmiskulusid.
Juhised
Samm 1
Arvutage tootmise püsikulud. Nende väärtus ei sõltu toodangu mahust, kuna need on seotud ettevõtte otsese olemasoluga. Nende hulka kuuluvad: administratsioonipalgad, ruumide rent, hoonete amortisatsioon jne. Sellega seoses tuleb neid maksta ka juhul, kui toodet ei toodeta. Ainus viis püsikulude vähendamiseks on ettevõtte täielik sulgemine. Jagades püsikulude summa tootmismahuga, saate määrata tootmiskulude püsiva osa.
2. samm
Määrake muutuvkulud, mis sõltuvad otseselt väljundist. Nende hulka kuuluvad tooraine, energia, kütuste, transporditeenuste, materjalide, tööjõukulud ja muu. Kulude planeerimisel ja analüüsimisel tuleb arvestada, et muutuvkulud kasvavad koos tootmismahtude kasvuga.
3. samm
Nende kulude vähendamiseks on vaja optimeerida ettevõtte tegevuse erinevaid etappe. Näiteks automatiseerige seadmed ja töötage välja töövahetuste süsteem, mis vähendab tööjõukulusid. Jagage muutuvkulud väljundiga, et saada ühiku maksumuse muutuv osa.
4. samm
Lisage muutuv ja püsiv osa tootmiskuludest. Võrrelge hindu, millega saate oma tooteid turul müüa, ja nende tootmise kulusid. Analüüsige seda olukorda ja tehke kindlaks, kui optimaalne ja kasumlik on ettevõtte tegevus.
5. samm
Arvutage ettevõtte kulud, mida saab vältida. Selleks jagage kulud täielikult ja osaliselt tagastatavateks, samuti täielikult tagastamatuteks. Kulude analüüsimisel peate pöörama tähelepanu kahele esimesele kategooriale, mis aitavad toote hinnakujundust optimeerida.
