Äriprojekt hõlmab hoolikat arvutamist ja võimet kavandada edaspidist äritegevust. Seda saab koostada kogu organisatsiooni või ettevõtte konkreetsete komponentide (tooted, teenused) jaoks.
Juhised
Samm 1
Töötage äriprojekti missiooni väljatöötamise ja seejärel selle eesmärkide kallal. Omakorda peaks projekti missioon kajastama seda, mille heaks ettevõte tegelikult töötab ja see dokument on koostatud. See peaks hõlmama kõiki ettevõtte pakutavaid eeliseid. Samal ajal peaks missioon vastama küsimusele, miks te seda kõike teete. Kuid eesmärgid on missiooni komponendid. Määratlege oma äriprojekti vähemalt kolm peamist eesmärki.
2. samm
Tehke kindlaks ettevõtte arenguriskid ja võimalused. Selleks saate kasutada SWOT-analüüsi. Kasutage seda ettevõtte tugevuste ja nõrkuste väljaselgitamiseks, seejärel analüüsige ettevõtte edasist arengut (võimalusi) ja riske. Järgmisena kirjeldage oma projektis, milliseid meetodeid saate nende riskide ületamiseks kasutada ja kuidas olemasolevaid võimalusi realiseerida. Siin saate pakkuda ka süsteemi ettevõtte nõrkustest vabanemiseks.
3. samm
Tehke lühi- ja seejärel pikaajalisi prognoose. Selleks koostage tabel või graafik, mis sisaldab kirjalikku sissejuhatust organisatsiooni võimaliku arengu kohta käesolevaks ja järgnevaks viieks aastaks. Märkige graafikutele publiku suurenemine, kasumi kasv ja muud väärtused, mida peate vajalikuks märkida.
4. samm
Arvutage välja oma kulud. Lõppude lõpuks on igal projektil teatud rahalised piirid. Seetõttu on teie ülesandeks see projekt neisse kaasata. Arvutage välja, mida saate kokku hoida ja mida peate ostma. Seejärel arvutage palgakulud, samuti võimalikud remondikulud, uued maksud ja mis tahes seadmete väljavahetamine. See teave võib kajastuda ka tabelites, jaotades selle aja järgi.
5. samm
Analüüsige majandusturgu ja koguge teavet kõigi võimalike partnerite kohta. Lisaks looge slaidid, mida vajate selle projekti esitamiseks.
