Turul peab oma organisatsiooni esindama mis tahes ühel või teisel tasemel juht. Samal ajal on oluline selle täielik kirjeldus asjatundlikult ette valmistada. Eriti oluline on ettevõtte planeerimisel ettevõtte planeerimisel kõige olulisem teave järjekindlalt süstematiseerida: partnerid ja investorid loevad ettevõtte kirjeldust eriti hoolikalt.
Juhised
Samm 1
Ettevõtte kirjelduse ulatus dikteerib ettevõtte keerukuse, ulatuse ja organisatsiooni esindamise ärilise kavatsuse. Põhiteave sisaldab ettevõtte täielikku ja lühendatud nime, kutsutakse tema emaettevõtet, näidatakse ära tegevusala, kus see oma äri ajab (tööstus, põllumajandustootmine, teenused, ehitus, transport jne). Antakse sertifikaat: ettevõtte asutamise aasta, asukoht. Soovitav on selgelt näidata juhtimisstruktuur, loetleda osakondade loetelu, esitada skeem nende alluvusest ja suhtlemisest. Oluline on nimetada ettevõtte korraldajad, omanikud (omanikud), juhid, kellest sõltub ettevõtte töö stabiilsus ja maine turul.
2. samm
Ülevenemaalise omandivormide klassifikaatori (OKFS) järgi iseloomustavad igat ettevõtet omandivormid (riiklikud, munitsipaal-, era- jne), vastavalt ülevenemaalisele organisatsiooniliste ja juriidiliste vormide klassifikaatorile (OKOPF) - selle tegevusvormi abil (OJSC, LLC jne) … Märkige need seisukohad. Järgmisena kirjeldage prioriteetsed tegevused, mis toovad kõige rohkem kasumit. Toote iseloomustamisel on oluline kirjeldada selle eesmärki, kvaliteeti, usaldusväärsust, anda peamised tehnilised ja majanduslikud omadused ning järgida seadusest tulenevaid nõudeid. Tuleb märkida, millist tüüpi ettevõtte äritegevus on litsentseeritud ja kui kaua.
3. samm
Oluline on teave töötajate arvu, infrastruktuuri arengutaseme (insenerivõrgud, transporditeenused) kohta; majandussidemed (toorainetarnijate, tarbijate lähedus). Oluline osa teabest on tegevuse peamised finants- ja majandusnäitajad: põhivara maksumus, müük. Kirjelduses on vaja hinnata igat liiki ressursse: seadmed, varud, immateriaalsed varad, võlg ja omavahendid.
4. samm
Ettevõtte kirjeldamisel on oluline rõhutada selle tegevuse peamisi eesmärke. Sel juhul mõistetakse eesmärke kui töö ennustatud tulemusi. Eesmärgid määratlevad ja määratlevad ettevõtte eripära. Eesmärgid võivad olla majanduslikud ja sotsiaalsed ajaliselt - lühikeses, keskmises ja pikas perspektiivis. Need peavad olema mõõdetavad, seotud ressursside, ettevõtte positsiooniga turul ja olema saavutatavad. Konkreetsed eesmärgid tuleks väljendada kvantitatiivselt - müügi, sissetuleku, kasumi (protsentides), tootmismahtude kasvu, teenuste osas. Soovitatav on loetleda ettevõtted, organisatsioonid, kellega on loodud ametlikud ja mitteametlikud kontaktid tooraine tarnimise, toodete müügi, krediteerimise, auditi jms koostöö osas.
