Kuidas Kirjeldada Organisatsiooni Tegevust

Sisukord:

Kuidas Kirjeldada Organisatsiooni Tegevust
Kuidas Kirjeldada Organisatsiooni Tegevust

Video: Kuidas Kirjeldada Organisatsiooni Tegevust

Video: Kuidas Kirjeldada Organisatsiooni Tegevust
Video: Minu ülesanne on jälgida metsa ja siin toimub midagi kummalist. 2024, Aprill
Anonim

Kõigi auastmete juhtidelt nõutakse perioodiliselt oma organisatsiooni esindamist. Selleks on kõigepealt vaja koostada selle täielik kirjeldus, et huvitada tulevasi partnereid ja investoreid koostöös.

Kuidas kirjeldada organisatsiooni tegevust
Kuidas kirjeldada organisatsiooni tegevust

Juhised

Samm 1

Mõelge ettevõtte tulevase kirjelduse ulatusele. See sõltub ettevõtte tegevuse keerukusest, ulatusest ja esitluse väga äriideest. Põhiteave koosneb ettevõtte täielikust ja lühendatud nimest koos emaettevõtte kajastusega, näidates ära majandusharu, kus ettevõtlus toimub (põllumajanduslik või tööstuslik tootmine, pakutavate teenuste ulatus, transport, ehitus jne).

2. samm

Esitage viide: ettevõtte asutamise aasta, asukoht. Kirjeldage juhtimisstruktuuri, loetlege osakondade loetelu, esitage nende koostoime ja alluvuse skeem. Nimetage ettevõtte korraldajad, selle omanikud (omanikud ja juhid), kellel on otsene mõju töö stabiilsusele, mainele turul.

3. samm

Kirjeldage ettevõtet omandivormi (munitsipaal-, riiklik, eraõiguslik) ja tegevusalade (LLC, OJSC jne) järgi vastavalt ülevenemaalisele omandivormide klassifikaatorile (OKFS) ning ülevenemaalisele organisatsiooniliste ja juriidiliste seaduste klassifikaatorile vormid (OKOPF).

4. samm

Pange kirja prioriteetsed tegevused, mis toovad kõige rohkem kasumit. Toote kirjeldamisel kirjeldage selle eesmärki, töökindlust ja kvaliteeti, esitage kõik vajalikud tehnilised ja majanduslikud omadused. Esitage teavet saadaolevate litsentside ja nende tingimuste kohta.

5. samm

Teatada töötajate arv, infrastruktuuri väljaarendamise aste (transporditeenused, insenerivõrgud); majanduslikud sidemed (toorainetarnijate, tarbijatega). Oluline osa teabest on finants- ja majandusnäitajad: rahaliste vahendite väärtus ja müük. Hinnake kõiki ressursside liike: seadmed, varud, immateriaalne vara, võlg ja omavahendid.

6. samm

Rõhutage peamisi tulemuslikkuse eesmärke prognoositavate tulemuslikkuse tulemustega. Need võivad olla sotsiaalsed ja majanduslikud ning neil on ka erinevad ajaraamid. On vaja, et eesmärgid oleksid mõõdetavad, vastaksid ettevõtte ressurssidele ja positsioonidele. Väljendage neid kvantitatiivselt, näiteks müügitulude ja kasumina (%).

Soovitan: