Organisatsioon on turumajanduse põhiüksus. See on sotsiaalne moodustis, mis on teadlikult koordineeritud ja millel on teatud piirid, samuti seotud ülesannete kogum.
Juhised
Samm 1
Iga organisatsioon suhtleb keskkonnaga, samas kui see on avatud süsteem. Iga ettevõtte toimimine on suunatud teatud eesmärkide saavutamisele.
2. samm
Igas organisatsioonis rakendatakse mitut protsessi. Esimene on ressursside hankimine väliskeskkonnast. Teine protsess on toote tootmine. Kolmas põhineb valmistoote viimisel ettevõtte keskkonda.
3. samm
Organisatsiooni läbib hulk väliseid ja sisemisi vooge. Välistel voogudel on ettevõtte töös suur tähtsus. Nende hulka kuuluvad: kapitali, ressursside, tööjõu vool. Ettevõtte väljumisel korraldatakse teine voog - valmistoote või teenuse väljumine.
4. samm
Organisatsioon töötab viisil, mis tagab eesmärkide saavutamise protsessi. Samal ajal sõltub osalejate tegevuse efektiivsus sellest, kui hästi on omavahelised sidemed loodud. Oma ülesannete täitmiseks ettevõtte töötajate poolt kasutavad ettevõtte juhid juhtimist, võimu, motivatsiooni, stiimuleid, konfliktide juhtimist, organisatsioonikultuuri jne.
5. samm
Kõigil organisatsioonidel on ühised omadused. Ressursid on väga olulised. Nende hulka kuuluvad: inimressursid, teave, tehnoloogia, samuti materjalid ja kapital - see tähendab kõik ressursid, mida ettevõte oma töös kasutab. Ressursside ümberkujundamine ja toodete tootmine on hõlmatud iga ettevõtte eesmärkidega.
6. samm
Ettevõtte sõltuvus keskkonnast on väga oluline, mis väljendub suhtluses sotsiaalsete institutsioonide ja tarbijatega. Väliskeskkond on alati muutuv, nii et ettevõte peab arvestama "elupaiga" muutusega ja reageerima õigeaegselt. Ettevõtte juhtimisel tuleb arvestada, et mis tahes välised tegurid mõjutavad organisatsiooni sisekeskkonda tohutult.
7. samm
Horisontaalne tööjaotus on kogu ettevõtte töö jagamine komponentideks. See lähenemine võimaldab teil funktsioone eristada. Näitena võib tuua ettevõtte tööjaotuse kontrolliks, turunduseks, tootmiseks ja rahanduseks.
8. samm
Alamüksuste olemasolu on veel üks oluline ettevõtte tunnus. Igal organisatsioonil on mitu osakonda, mille tegevus on suunatud konkreetsete eesmärkide saavutamisele.
9. samm
Vertikaalne tööjaotus on suunatud inimrühmade koordineerimisele. See on ettevõtte juhtimise põhiolemus.
10. samm
Kontrolli vajadus on veel üks omadus. Asi on selles, et ettevõtet tuleb juhtida, siis on selle töö edukas.
11. samm
Ettevõtte organisatsioon hõlmab mitut olulist etappi. Isegi äri planeerides on vaja välja töötada missioon, määratleda ettevõtte eesmärgid ja strateegia. Samuti on vaja jaotada tootmise ja juhtimise funktsioonid; jaotada ülesandeid töötajate vahel.
